¿Qué nos hace ser equipo?

 

Tener un propósito común, una disciplina clara y valores compartidos son los ejes principales para construir equipos.

La creencia de que estamos “remando para el mismo lado” puede ser peligrosa para el equipo y la organización. Siempre se debe validar el rumbo definido y el destino deseado.

 

Inteligencia emocional colectiva

Al hacernos la pregunta ¿qué nos hace equipo? recordamos la que Daniel Goleman se hizo en su artículo publicado en Harvard Business Review en 1998, ¿qué hace a un líder?, donde aplicó por primera vez su concepto de inteligencia emocional a la gestión de empresas y los negocios.

El modo de formular la pregunta es intencionalmente la misma, ya que busca descifrar las piezas invisibles que son...


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