Diplomado Ejecutivo de Gestión y Planificación Estratégica

Fecha de inicio:
Martes 28 Mayo, 2019
Modalidad:
Online
Duración:
150 horas directas (5 bimestres)
Beneficio Tributario (sólo Chile):
SENCE
Créditos académicos:
25
Valor CLP $:
3.100.000

Déjanos tu Email

*Requerido
*Requerido
*Requerido
*Requerido
*Requerido
*Requerido
*Requerido
*Requerido


*Requerido
Debe elegir al menos un curso y/o diplomado

Quiénes Somos

Clase Ejecutiva de la Pontificia Universidad Católica de Chile está orientada a brindarte la mejor experiencia en educación profesional online, donde podrás adquirir las herramientas necesarias para tu crecimiento laboral. Estamos continuamente mejorando la calidad académica de nuestros programas y la calidad de nuestro servicio, en la constante búsqueda de la excelencia. Queremos entregarte la mejor experiencia de aprendizaje online de Latinoamérica. Ven a vivir la experiencia UC!

Descripción

El diplomado busca entregar las herramientas profesionales necesarias para liderar, planificar y controlar la estrategia de una organización considerando las áreas claves de la gestión.

El programa está orientado a desarrollar habilidades que les permitan a los participantes establecer los objetivos estratégicos de su organización e implementar las acciones necesarias para alcanzarlos. Para ello, entrega las herramientas necesarias para liderar, planificar y controlar la estrategia de una organización, cubriendo temáticas claves como la guía e influencia a las personas a través del liderazgo, habilidades y estrategias que deben ser desarrolladas para una exitosa negociación, cuáles son las actividades críticas que se deben desarrollar desde el marketing, qué indicadores debemos manejar de la contabilidad de la organización y cómo debemos controlar y monitorear la gestión estratégica.

Se espera que los alumnos guíen a las organizaciones en su estrategia y adquieran las herramientas necesarias para alcanzar los objetivos definidos por su planificación.


Descarga el programa ahora.

Descarga el programa ahora.

Admisión 2019

Descargar programa

Objetivos

Entregar las herramientas actualizadas para liderar, planificar y controlar la estrategia de una organización.

Implementar sistemas de control asociados a la gestión en torno a indicadores estratégicos.

Entregar herramientas de negociación estratégica a quienes lideran las organizaciones.

Abrir nuevos campos de acción en la innovación de la estrategia de una organización privada o startup.

Dirigido a

El diplomado está dirigido a personas que se desarrollan profesionalmente en áreas de gestión, en organizaciones públicas o privadas que deseen aplicar estas herramientas. Asimismo, todos aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales que desean adquirir nuevos conocimientos y conocer los conceptos de gestión y planificación estratégica.

Ventajas

Prestigio UC

Prestigio UC

La Pontificia Universidad Católica de Chile posee más de 120 años educando y formando a los líderes de nuestro país. El prestigio UC es reconocido esencialmente por la calidad de sus docentes como por su excelente sistema de enseñanza, los cuales la han transformado en la universidad número uno del país y la mejor universidad de habla hispana en Latinoamérica.

Profesores de Clase Mundial

Profesores de Clase Mundial

Nuestro proceso educativo es apoyado y guiado por la excelencia, el sello y el prestigio de los académicos de la Pontificia Universidad Católica de Chile, formados en las mejores universidades a nivel mundial.

Moderno modelo pedagógico

Moderno modelo pedagógico

Contamos con una plataforma interactiva, con la última tecnología en educación a distancia, que te permitirá vivir la experiencia del aprendizaje en línea: Acceso a clases en vivo y constante interacción en foros, con académicos y tutores.

Flexibilidad

Flexibilidad

Tenemos diversos programas académicos que impartimos con un exclusivo e innovador sistema de aprendizaje, enfocado en la flexibilidad y adaptado a tus necesidades de tiempo y espacio, permitiendo que puedas estudiar donde quieras y cuando quieras.

Programas online

Programas online

Somos un programa de perfeccionamiento profesional 100% online creado por la Pontificia Universidad Católica de Chile, orientado a actualizar tus conocimientos y entregarte nuevas herramientas y habilidades que te permitirán mejorar, ampliar e incluso transformar tu carrera profesional.

Certificados Apostillados

Certificados Apostillados

Una de las características más importantes de los títulos emitidos por la Pontificia Universidad Católica de Chile es que pueden ser apostillados gracias al Convenio de la Apostilla de la Haya. La Apostilla es una certificación única que permite agilizar el proceso de acreditación y certificación de títulos o documentos extranjeros en algún país miembro del Convenio de la Apostilla. Los documentos emitidos en Chile para ser utilizados en un país miembro del Convenio de la Apostilla que hayan sido certificados mediante una Apostilla, deberán ser reconocidos en cualquier otro país del convenio sin necesidad de otro tipo de certificación. Más información sobre el proceso de Apostilla en http://apostilla.gob.cl

Contenidos

    • Bimestre II

      Mayo 2019 Julio 2019
    • Liderazgo  

    • Bimestre III

      Julio 2019 Septiembre 2019
    • Análisis de Estados Financieros  

    • Bimestre IV

      Septiembre 2019 Noviembre 2019
    • Marketing  

    • Bimestre V

      Noviembre 2019 Enero 2020
    • Control de Gestión  

    • Bimestre I

      Marzo 2020 Mayo 2020
    • Negociación  

Liderazgo

  • Es tu momento de liderar
    • No hay escapatoria para no liderar
    • El falso dilema entre management y liderazgo
    • Dimensiones del ejercicio de liderazgo
    • Introducción al Modelo Delta del liderazgo
  • La cartografía del líder
    • Los 14 territorios del liderazgo
    • Importancia de la credibilidad
    • Componentes de la credibilidad
    • El efecto multiplicador
  • La humildad del líder
    • La humildad de líder
    • Introducción de liderazgo nivel 5
    • Componentes básicos del liderazgo nivel 5
    • Investigación en niveles de liderazgo
  • Biología y liderazgo
    • Evolución de la organización
    • La empresa emergente
    • Competencias conversacionales
    • La dimensión biológica del liderazgo
    • Neurociencia conductual y liderazgo
  • Sello de liderazgo y promesa de marca
    • El proceso de autoconocimiento
    • El camino hacia el liderazgo auténtico
    • Enfoque personal eficaz
    • Motivación intrínseca
    • Experiencia transformadora de liderazgo auténtico
  • Liderazgo como efecto
    • Modelo interaccional para el análisis
    • Los tres dominios de interacción del liderazgo: Líder, colaboradores, contexto
    • Modelo de liderazgo delta
    • Habilidades técnicas, personales, sociales
  • Sentido de liderazgo
    • Objetivos 3CD
    • Más allá de objetivos y metas
    • Liderazgo sentiente
    • Construcción de sentido
    • Experiencia transformadora
  • Liderazgo que mide resultados
    • Importancia de la medición
    • Contexto relacional del líder
    • Evidencias medibles
    • Indicadores de gestión adaptativos

Análisis de Estados Financieros

  • Estado de la situación financiera: El lado izquierdo
    • Introducción a los Estados Financieros
    • Estado de Situación Financiera
    • Ecuación Fundamental de Contabilidad
    • Los recursos de una Empresa: Los activos
    • Gestionando la liquidez de la empresa
  • Estado de la situación financiera: El lado derecho
    • Financiando los Activos: Pasivos y Patrimonio
    • Pasivos Circulantes
    • Deuda Financiera
    • Patrimonio
    • Financiando la liquidez de la empresa
  • Estado de resultados
    • Conociendo el estado de resultados financiero
    • Margen Bruto y EBITDA
    • La utilidad contable
    • Analizando un estado de resultados
    • El principio del devengo
  • Estado de flujo efectivo
    • Tipos de Flujos de Efectivo
    • Reconocimientos de Ingresos y Flujos de Caja
    • Analizando el Estado de Flujos de Efectivo
    • De utilidad a flujo operacional
    • Aplicando lo aprendido
  • Herramientas de análisis - Parte I
    • Introducción a herramientas para analizar estados financieros
    • Análisis vertical
    • Análisis horizontal
    • Identificación de tendencias y cambios
    • Análisis comparativo
  • Herramientas de análisis - Parte II
    • El análisis de ratios
    • Ratios de liquidez
    • Ratios de gestión
    • Ratios de rentabilidad
    • Ratios de endeudamiento
  • Estado de resultado tributario
    • Contabilidad Financiera vs tributaria
    • Ingresos Tributarios
    • Diferencias temporarias
    • Diferencias permanentes Pagos provisionales mensuales
  • Detectando errores y fraudes contables
    • Identificación de errores contables
    • Reconociendo fraudes contables
    • Tipos de fraude
    • Manejo de resultados de la empresa
    • Análisis de un caso real

Marketing

  • Introducción al marketing estratégico
    • Conceptos básicos del marketing
    • Entorno del marketing
    • Proceso de adopción en la gestión del marketing
    • Proceso de planificación estratégica
  • Comportamiento del comprador
    • Factores que influyen sobre el comportamiento del comprador
    • El proceso de decisión de compra
    • Comportamiento del comprador institucional
    • Asignación de presupuestos
  • Sistemas en marketing e investigación de mercado
    • Componentes de un sistema TI en marketing
    • Sistema de inteligencia en marketing
    • Marketing analítico
    • Investigación de mercados
  • Segmentación, diferenciación y posicionamiento
    • Tipos de segmentación
    • Segmentación y selección de mercado
    • Posicionamiento y diferenciación de producto
    • Marketing 1-1
  • Desarrollo de nuevos productos
    • El ciclo de vida de un producto
    • El proceso de adopción
    • Desarrollo de productos nuevos
    • Proceso de desarrollo
  • Productos, servicios y precios
    • Mix de productos
    • Productos y servicios
    • Fijación de precios
    • Política de precios
  • Promoción
    • Comunicación en el marketing
    • Gestión de la fuerza de venta
    • Publicidad
    • Relaciones públicas
  • Distribución y control
    • Canales de distribución
    • Minoristas, mayoristas y distribución
    • Gestión logística y relación con el marketing
    • Control de gestión en marketing

Control de Gestión

  • Análisis de una metodología de control de gestión
    • Control de gestión: antes y ahora
    • Etapas de una metodología para un control efectivo
    • Foco estratégico, sistema de mediciones, sincronización y despliegue, cultura de ejecución y agilidad
    • Instrumentalización del control de gestión: objetivos, medidas y metas
  • El concepto de mapa estratégico y sus aplicaciones
    • Foco estratégico
    • El mapa estratégico
    • Beneficios del mapa
    • Aplicación del mapa estratégico en casos exitosos
    • Análisis comparativo de la metodología del mapa estratégico
  • Diseño de indicadores clave (KPI)
    • ¿Qué es un buen indicador?
    • ¿Basta con tener buenos indicadores?
    • ¿Cómo estructurar los buenos indicadores?
    • Formulación de metas y medios
    • Ventajas del uso de indicadores en casos exitosos
  • Las ventajas de alinear la estrategia en la organización
    • ¿Por qué es necesaria una organización alineada?
    • Cómo alinear vertical y horizontalmente
    • Estudio de casos de organizaciones bien y mal alineadas
    • Diagnóstico del alineamiento de su organización
    • Relación entre alineamiento e indicadores
  • Cultura de ejecución
    • ¿Por qué cuesta implementar bien la estrategia?
    • ¿Cómo trabajar la cultura de ejecución?
    • Reuniones de revisión del desempeño de la estrategia en forma consistente y sistemática
    • Errores comunes en la ejecución de la estrategia
    • Gestión del cambio y sus beneficios para la ejecución
  • Agilidad organizacional
    • Agilidad organizacional y condiciones organizacionales
    • ¿Cómo lograr procesos ágiles y tecnologías de información alineadas a la estrategia?
    • Análisis de procesos concretos que permiten la agilidad organizacional
    • Herramientas de evaluación de procesos
  • Estructura organizacional
    • Organigrama y grupos de poder
    • Análisis de instrumentos que permiten identificar estructuras informales de poder. ¿Cómo medir el grado de alineamiento?
    • ¿Cómo se puede acortar la brecha?
    • ¿La estructura sigue a la estrategia?
    • Ejemplos de organizaciones con estructuras alineadas a su estrategia
  • Evaluación de la implementación
    • Ejemplos de aplicación del cuadro de mando integral
    • Diseño del cuadro de mando integral
    • Implementación del cuadro de mando integral
    • Los factores críticos de éxito
    • Integración total: control de gestión

Negociación

  • La vida en sociedad es negociación
    • El conflicto como fenómeno social
    • La comunicación
    • Mecanismos de solución de conflictos
    • Los enfoques de la negociación
  • La anatomía de la negociación
    • Su posición para negociar
    • Meta detrás de las posiciones de las partes
    • Alternativas de negociación
    • Opciones que se pueden idean en conjunto
  • Estrategias y estilos negociadores
    • Entender el estilo de cada negociador
    • Test de Thomas Kilman
    • Factores claves para determinar la estrategia negociadora
    • Tipos de estrategias de negociación
  • Opciones y legitimidad
    • Definición del problema
    • Formas de solucionar un quiebre
    • Negociar con legitimidad
    • Opciones de mutuo beneficio
  • Preparación estratégica
    • Introducción a la preparación de una negociación
    • Diseño del plan estratégico
    • Proceso de preparación
    • Rangos de negociación
  • Comunicación y poder
    • Comunicación en la negociación
    • Relaciones y problemática
    • Comunicación de intereses
    • Tips de comunicación
  • El cierre de la negociación
    • Hacia el cierre en una negociación
    • Premisas básicas previo al cierre
    • Pasos previos antes del cierre
    • Estrategias para llegar a un acuerdo satisfactorio
  • Alianzas y relaciones de cooperación en un mundo globalizado
    • Conversaciones difíciles
    • Qué hacer ante conversaciones complejas
    • Diversas opiniones de las partes
    • Posibles causas de diferencias
Listo para estudiar?

Listo para estudiar?

Admisión 2019

Obtén más información

Profesores

Metodología 100% online

Aprendizaje interactivo

Aprendizaje interactivo

Contamos con una plataforma interactiva que te permitirá participar de las clases en vivo, interactuar en foros con tus compañeros de clase y acceder a los contenidos de cada curso en cualquier momento, adaptándose a tus necesidades. 

Material de estudio

Material de estudio

Desde el inicio de tu programa online, tendrás acceso al material de estudio necesario para cada clase. Podrás acceder en cualquier momento y en cualquier lugar a tus clases online, papers, videos y otros recursos.

Clases en vivo

Clases en vivo

Cada curso está organizado en 8 clases online y una clase en vivo, transmitida vía streaming, realizada por nuestros destacados académicos. En esta clase podrás interactuar, realizar preguntas y comentar al profesor y a tus compañeros de clase. 

Acompañamiento de tutores

Acompañamiento de tutores

En cada curso tendrás un tutor académico quien resolverá tus dudas planteadas en la plataforma online. Además las coordinadoras académicas resolverán tus consultas administrativas a través del correo alumnosuc@claseejecutiva.cl

Evaluación en línea

Evaluación en línea

Al final de cada curso tendrás una evaluación de los contenidos estudiados. A través de nuestra plataforma en línea, podrás acceder al examen y sus instrucciones para realizarlo. Además, contarás con soporte en línea para resolver cualquier problema técnico durante tu examen.  

Admisión y Matrículas

Requisitos para postular

Para postular a un programa de la Clase Ejecutiva UC debes cumplir alguno de estos requisitos: 

  • Título profesional universitario.
  • Título de egresado de instituto profesional o centro de formación técnica.
  • Conocimientos equivalentes en el área del programa al que está postulando.

 

Proceso de admisión y matrícula

Si consideras cursar un programa de estudios en Clase Ejecutiva UC,  primero debes verificar si cumples con los requisitos de admisión. Posteriormente, puedes iniciar tu proceso de admisión y matrícula a través de los siguientes pasos (*)

  1. Selecciona el programa de estudios de tu preferencia a través del buscador de Cursos, Diplomados 
  2. Descarga y completa la Ficha de Inscripción 
  3. Adjunta tu DNI y certificado de acreditación de estudios o experiencia profesional.
  4. Establece con tu ejecutiva de admisión, la forma de pago del programa de estudio seleccionado.

(*) Durante todo el proceso de inscripción de tu programa de estudios, serás asesorado por una ejecutiva de admisión y matrícula.

Inversión

Precios

CLP $ 3.100.000

**
 

Medios de pagos Chile

  • 12 cheques sin interés para nuestros Diplomados y 3 cheques sin interés para nuestros cursos
  • Tarjeta crédito 12 cuotas sin interés
  • Transferencia bancaria

Descuentos

  • 5% Pago contado
  • 15% Ex-alumnos(*)
  • 15% 2 matriculados(*)
  • 20% 3 matriculados(*)

(*) No acumulables

Medios de pagos Internacional

  • Pago al contado a través de transferencia bancaria
  • Pago en cuotas a través de Cuponera electrónica (*)

(*) Cuponera electrónica: Sistema de pago en cuotas, sin interés, a través de Paypal o transferencia bancaria

Cursos: Pago hasta 3 cuotas sin interés

Programas de Especialización: Pago hasta 6 cuotas sin interés

Diplomados: Pago hasta 12 cuotas sin interés

¿ Listo para empezar ?

*Requerido
*Requerido
*Requerido
*Requerido
*Requerido
*Requerido
*Requerido
*Requerido


*Requerido
Debe elegir al menos un curso y/o diplomado

Nº 1 Universidades en Latinoamérica 2019 por QS World University Rankings

Nº 1 Universidades de habla hispana en Latinoamérica 2018 - The World University Rankings

Máxima acreditación por la Comisión Nacional de Acreditación, Chile