Diplomado Ejecutivo en Gestión del Cambio

Fecha de inicio:
Martes 24 Septiembre, 2019
Modalidad:
Online
Duración:
150 horas directas (5 bimestres)
Beneficio Tributario (sólo Chile):
SENCE
Créditos académicos:
25
Valor CLP $:
3.100.000

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Debe elegir al menos un curso y/o diplomado

Quiénes Somos

La Clase Ejecutiva de la Pontificia Universidad Católica de Chile tiene como misión perfeccionar profesionalmente a quienes se encuentran en la constante búsqueda de conocimientos en un mundo de cambios, donde la ciencia y la tecnología avanzan aceleradamente. Nuestros programas de diplomados y cursos responden a las necesidades de perfeccionamiento y desarrollo de cada persona, y entregan conocimientos, habilidades y herramientas UC que quedan para toda la vida. Esto con la mayor flexibilidad, de modo que los alumnos puedan realizar la mayor parte del trabajo exigido en los tiempos que tienen disponibles.

Descripción

El diplomado entregará las herramientas para que los participantes lideren procesos de cambio que sean sustentables en el tiempo. Estos cambios pueden deberse a la generación de nuevos proyectos, productos o servicios, reestructuraciones, nuevos desafíos organizacionales o procesos de fusión. El proceso de cambio debe tomar en consideración la dimensión humana del trabajador y la eficacia en el funcionamiento en la organización.

En particular el alumno adquirirá herramientas de gestión del cambio, liderazgo y gestión de equipos que le permitirán tener un amplio espectro para liderar cambios de distinta índole que se requiera en su organización.


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Admisión 2019

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Objetivos

Conocer distintas metodologías para el diseño e implementación de un cambio organizacional efectivo.

Formular la estrategia de cambio organizacional y generar un proyecto para su implementación.

Desarrollar las habilidades de liderazgo que se requieren para conducir de manera efectiva el proceso de cambio organizacional, de modo que sea sustentable y minimice las inquietudes de las personas y las disrupciones de la operación.

Gestionar el cambio de cultura organizacional que inevitablemente se produce.

Buscar las formas de mitigar las consecuencias negativas que el cambio organizacional puede traer sobre algunas personas.

A quién va dirigido

El programa está dirigido a profesionales, ejecutivos o emprendedores que se enfrentan a procesos de cambio en su organización ya sea en la dimensión de líder o gestor que deba llevar a cabo la gestión del cambio, así como también para el profesional que tiene que reinventarse y adaptarse profesionalmente en los nuevos espacios de trabajo que la reestructuración le proveerá. Así también el programa está enfocado para los profesionales que requieran adquirir una mirada multidimensional de la gestión del cambio tomando en consideración los ejes comunicacionales, de equipos y de procesos que sustenten un proceso de cambio con éxito.

Ventajas

Prestigio UC

Prestigio UC

La Pontificia Universidad Católica de Chile posee más de 120 años educando y formando a los líderes de nuestro país. El prestigio UC es reconocido esencialmente por la calidad de sus docentes como por su excelente sistema de enseñanza, los cuales la han transformado en la universidad número uno del país y la mejor universidad de habla hispana en Latinoamérica.

Profesores de Clase Mundial

Profesores de Clase Mundial

Nuestro proceso educativo es apoyado y guiado por la excelencia, el sello y el prestigio de los académicos de la Pontificia Universidad Católica de Chile, formados en las mejores universidades a nivel mundial.

Moderno modelo pedagógico

Moderno modelo pedagógico

Contamos con una plataforma interactiva, con la última tecnología en educación a distancia, que te permitirá vivir la experiencia del aprendizaje en línea: Acceso a clases en vivo y constante interacción en foros, con académicos y tutores.

Flexibilidad

Flexibilidad

Tenemos diversos programas académicos que impartimos con un exclusivo e innovador sistema de aprendizaje, enfocado en la flexibilidad y adaptado a tus necesidades de tiempo y espacio, permitiendo que puedas estudiar donde quieras y cuando quieras.

Programas online

Programas online

Somos un programa de perfeccionamiento profesional 100% online creado por la Pontificia Universidad Católica de Chile, orientado a actualizar tus conocimientos y entregarte nuevas herramientas y habilidades que te permitirán mejorar, ampliar e incluso transformar tu carrera profesional.

Certificados Apostillados

Certificados Apostillados

Una de las características más importantes de los títulos emitidos por la Pontificia Universidad Católica de Chile es que pueden ser apostillados gracias al Convenio de la Apostilla de la Haya. La Apostilla es una certificación única que permite agilizar el proceso de acreditación y certificación de títulos o documentos extranjeros en algún país miembro del Convenio de la Apostilla. Los documentos emitidos en Chile para ser utilizados en un país miembro del Convenio de la Apostilla que hayan sido certificados mediante una Apostilla, deberán ser reconocidos en cualquier otro país del convenio sin necesidad de otro tipo de certificación. Más información sobre el proceso de Apostilla en http://apostilla.gob.cl

Contenidos

    • Bimestre IV

      Septiembre 2019 Noviembre 2019
    • Modelos de gestión del cambio  

    • Bimestre V

      Noviembre 2019 Enero 2020
    • Storytelling: la estrategia como relato  

    • Bimestre I

      Marzo 2020 Mayo 2020
    • Desarrollo Organizacional  

    • Bimestre II

      Mayo 2019 Julio 2019
    • Liderazgo  

    • Bimestre III

      Julio 2019 Septiembre 2019
    • Equipos de Alto Desempeño  

Modelos de gestión del cambio

  • ¿Por qué cambiar? Reflexiones respecto a lo permanente del cambio
    • Los tipos de cambios organizacionales.
    • Las condiciones actuales del entorno que propician estos cambios.
  • Las condiciones de la organización ante los procesos de cambio
    • Cultura organizacional.
    • Estructura organizacional.
    • Toma de decisiones.
  • Modelos de gestión del cambio
    • Modelos centrados en las características de la organización.
    • Modelos centrados en las personas.
    • Modelos mixtos.
  • Etapas de la implementación de un cambio organizacional
    • El escenario.
    • La planificación.
    • La implementación.
  • ¿Qué pasa con las personas ante procesos de cambio?
    • Consideraciones respecto a sus propios procesos.
    • El nivel de motivación de las personas hacia el cambio.
  • Los roles de las personas en los procesos de cambio
    • Tipos de personas en un proceso de cambio organizacional.
    • Las actitudes de las personas ante los procesos de cambio.
  • Asimilación del cambio
    • La instalación de los procesos de cambio en la cultura.
    • La sustentabilidad del cambio.
  • Las consecuencias de los procesos de cambio
    • Las consecuencias en las personas.
    • Las consecuencias en la organización.
    • Medidas de mitigación ante consecuencias adversas.

Storytelling: la estrategia como relato

  • ¿Por qué una historia? El valor empático de las acciones
    • La particular versus lo general.
    • La identificación como elemento de empatía.
    • El rol de una historia como parte de una estrategia.
  • Lo dramático o el valor de la acción para generar cambios en la organización
    • Definición de acción.
    • Las acciones/desafíos en las organizaciones.
  • Tres actos
    • Primer acto: el contexto y premisa/meta.
    • Segundo acto: desarrollo de la acción.
    • Tercer acto: desenlace. Cumplimiento o frustración de la meta.
  • La curva dramática
    • Equilibrio: situación inicial.
    • Caída: desafío/problema.
    • Conflicto: la acción para superar el desafío/problema.
    • Clímax.
    • Meta.
  • Personajes: protagonista versus antagonista
    • Calidad de la voluntad para el cumplimiento de objetivos.
    • El rol de la oposición.
  • Lucha por una meta
    • Clímax versus meta.
    • La construcción de la premisa estratégica.
  • El particular de un general
    • Elaboración de historias.
    • Historia versus descripción.
    • La estrategia: ¿cuál es la historia?
  • Relación narradora y escucha
    • Rol del narrador/líder.
    • Ambiente para la recepción.

Desarrollo Organizacional

  • Las organizaciones y su entorno
    • Épocas de cambios: Los desafíos de la gestión
    • La Responsabilidad Social Empresarial
    • El impacto de la globalización en las organizaciones
    • Los Clusters y la competencia
  • La importancia de los stakeholders
    • Características de los stakeholders
    • La evolución del concepto de stakeholders
    • De shareholders a stakeholder
    • La creación de valor compartido
  • Diagnóstico organizacional
    • Las organizaciones y el cambio
    • Proceso de desarrollo organizacional
    • Ampliar la mirada de la organización
    • Resultados de diagnósticos
  • Estructura organizacional
    • Gestión del cambio
    • Misión y estructura
    • Diseño organizacional
    • Cambios en el diseño
  • Innovación
    • Cambios sociales e innovación
    • Transformaciones sociales
    • Facilitadores de innovación
    • Cultura e innovación
  • Conflicto y negociación colectiva
    • La incomprensión y el conflicto
    • Conflicto y dimensiones del sentido
    • Conflicto laboral y negociación colectiva
    • Negociación colectiva y organizaciones
  • Cultura e inteligencia organizacional
    • Diferentes organizaciones, culturas distintas
    • La cultura como fenómeno
    • Cambios culturales importantes
    • Aprendizaje organizacional
  • Desarrollando talentos
    • Atracción y desarrollo de talentos
    • Gestión de talentos
    • Circulación de profesionales por el mundo
    • Hacia la generación de culturas de talentos

Liderazgo

  • Es tu momento de liderar
    • No hay escapatoria para no liderar
    • El falso dilema entre management y liderazgo
    • Dimensiones del ejercicio de liderazgo
    • Introducción al Modelo Delta del liderazgo
  • La cartografía del líder
    • Los 14 territorios del liderazgo
    • Importancia de la credibilidad
    • Componentes de la credibilidad
    • El efecto multiplicador
  • La humildad del líder
    • La humildad de líder
    • Introducción de liderazgo nivel 5
    • Componentes básicos del liderazgo nivel 5
    • Investigación en niveles de liderazgo
  • Biología y liderazgo
    • Evolución de la organización
    • La empresa emergente
    • Competencias conversacionales
    • La dimensión biológica del liderazgo
    • Neurociencia conductual y liderazgo
  • Sello de liderazgo y promesa de marca
    • El proceso de autoconocimiento
    • El camino hacia el liderazgo auténtico
    • Enfoque personal eficaz
    • Motivación intrínseca
    • Experiencia transformadora de liderazgo auténtico
  • Liderazgo como efecto
    • Modelo interaccional para el análisis
    • Los tres dominios de interacción del liderazgo: Líder, colaboradores, contexto
    • Modelo de liderazgo delta
    • Habilidades técnicas, personales, sociales
  • Sentido de liderazgo
    • Objetivos 3CD
    • Más allá de objetivos y metas
    • Liderazgo sentiente
    • Construcción de sentido
    • Experiencia transformadora
  • Liderazgo que mide resultados
    • Importancia de la medición
    • Contexto relacional del líder
    • Evidencias medibles
    • Indicadores de gestión adaptativos

Equipos de Alto Desempeño

  • Bases para ser equipo
    • ¿Porqué surgen los Equipos de Trabajo?
    • Atributos de los Equipos de Alto Desempeño
    • El valor de construir Equipos con Identidad y Sello propio
    • El Propósito Colectivo como factor que cohesiona a los miembros el equipo
    • Liderazgo Delta para equipos de Alto Desempeño
  • Dinámica del equipo
    • Modelo forming–storming–norming–performing
    • La importancia de conocer y gestionar las Dinámicas Relacionales que el Equipo vive de manera transparente
    • ¿Cómo generar un contexto para conseguir la máxima Conectividad?
    • El poder de la Escucha Empática como habilidad colectiva del Equipo para generar consensos
    • El valor de la auto-observación de los equipos para registrar buenas prácticas de sus dinámicas relacionales
  • Aprendizaje en equipo
    • Proceso Estratégico en torno al Aprendizaje Organizacional
    • Promoción de la Inteligencia colectiva como ventaja competitiva de los equipos y organizaciones
    • Red de Aprendizaje personal en el equipo
    • Alineamiento de Aprendizaje
    • Modelo Experiencial de KOLB
    • Estilos de Aprendizaje de Peter Honey y Allan Mumford
    • Modelo Apreciativo (4D) para el Aprendizaje del Equipo
  • Alineamiento del equipo
    • Alineamiento Organizacional
    • Alineamiento de Objetivos
    • Alineamiento Ético
    • Alineamiento de Roles
    • Modelo Belbin
  • Motivación del equipo
    • Conocer y valorar los factores motivantes del Equipo
    • Modelo Value Drivers para detectar los movilizadores intrínsecos y extrínsecos del equipo
    • Modelo Motivacional de Víctor Vroom en equipos
    • Definir las bases para declarar el Propósito Común
    • Diseñar y aplicar un plan de acción para la Gestión por compromiso
  • Gestión emocional del equipo
    • Considerar la Gestión Emocional del Equipo para su efectividad
    • Fundamentos neuro-científico del poder de las emociones en la efectividad personal y colectiva
    • Reconocer el valor de la Diversidad en el equipo
    • Pilares para construir Confianza en el Equipo
    • La química de los Equipos
  • Mediciones de desempeño colectivo
    • El uso efectivo de Mediciones de Desempeño
    • Proceso de construcción de Indicadores de Gestión que potencia las relaciones de confianza
    • Indicadores de Gestión de proceso para medir el desempeño del equipo
    • Medición de Competencias Adaptativas
    • Feedback de reconocimiento al equipo
  • Equipos virtuales
    • Desafíos de equipos de trabajo Virtuales
    • Estructura organizacional para objetivos de Equipos Virtuales
    • Comunicación efectiva en un contexto de trabajo virtual
    • Reflexiones sobre Identidad de Equipos no presenciales
    • Oportunidades Organizacionales a través de Equipos Virtuales
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Admisión 2019

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Profesores

Metodología 100% online

Aprendizaje interactivo

Aprendizaje interactivo

Contamos con una plataforma interactiva que te permitirá participar de las clases en vivo, interactuar en foros con tus compañeros de clase y acceder a los contenidos de cada curso en cualquier momento, adaptándose a tus necesidades. 

Material de estudio

Material de estudio

Desde el inicio de tu programa online, tendrás acceso al material de estudio necesario para cada clase. Podrás acceder en cualquier momento y en cualquier lugar a tus clases online, papers, videos y otros recursos.

Clases en vivo

Clases en vivo

Cada curso está organizado en 8 clases online y una clase en vivo, transmitida vía streaming, realizada por nuestros destacados académicos. En esta clase podrás interactuar, realizar preguntas y comentar al profesor y a tus compañeros de clase. 

Acompañamiento de tutores

Acompañamiento de tutores

En cada curso tendrás un tutor académico quien resolverá tus dudas planteadas en la plataforma online. Además las coordinadoras académicas resolverán tus consultas administrativas a través del correo alumnosuc@claseejecutiva.cl

Evaluación en línea

Evaluación en línea

Al final de cada curso tendrás una evaluación de los contenidos estudiados. A través de nuestra plataforma en línea, podrás acceder al examen y sus instrucciones para realizarlo. Además, contarás con soporte en línea para resolver cualquier problema técnico durante tu examen.  

Admisión y Matrículas

Requisitos para postular

Para postular a un programa de la Clase Ejecutiva UC debes cumplir alguno de estos requisitos: 

  • Título profesional universitario.
  • Título de egresado de instituto profesional o centro de formación técnica.
  • Conocimientos equivalentes en el área del programa al que está postulando.

 

Proceso de admisión y matrícula

Si consideras cursar un programa de estudios en Clase Ejecutiva UC,  primero debes verificar si cumples con los requisitos de admisión. Posteriormente, puedes iniciar tu proceso de admisión y matrícula a través de los siguientes pasos (*)

  1. Selecciona el programa de estudios de tu preferencia a través del buscador de Cursos, Diplomados 
  2. Descarga y completa la Ficha de Inscripción 
  3. Adjunta tu DNI y certificado de acreditación de estudios o experiencia profesional.
  4. Establece con tu ejecutiva de admisión, la forma de pago del programa de estudio seleccionado.

(*) Durante todo el proceso de inscripción de tu programa de estudios, serás asesorado por una ejecutiva de admisión y matrícula.

Inversión

Precios

CLP $ 3.100.000

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Medios de pagos Chile

  • 12 cheques sin interés para nuestros Diplomados y 3 cheques sin interés para nuestros cursos
  • Transferencia bancaria
  • 12 cuotas tarjeta de crédito sin interés para nuestros Diplomados y 3 cuotas tarjeta de crédito sin interés para nuestros cursos

Descuentos

  • 10% Pago por Webpay (*)
  • 10% Pago contado (*)
  • 10% Ex-alumnos(*)
  • 10% 2 matriculados o más(*)

(*) No acumulables

Medios de pagos Internacional

  • Pago contado a través de transferencia bancaria
  • Pago en cuotas a través de Cuponera Electrónica (*)

(*) Cuponera electrónica: Sistema de pago en cuotas, sin interés, a través de Paypal o transferencia bancaria

Cursos: Pago hasta 3 cuotas sin interés

Diplomados: Pago hasta 12 cuotas sin interés

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Máxima acreditación por la Comisión Nacional de Acreditación, Chile

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