Diplomado Ejecutivo en Estrategias Digitales para la Organización

Fecha de inicio:
Martes 23 Julio, 2019
Modalidad:
Online
Duración:
150 horas directas (5 bimestres)
Beneficio Tributario (sólo Chile):
SENCE
Créditos académicos:
25
Valor CLP $:
3.100.000

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Debe elegir al menos un curso y/o diplomado

Quiénes Somos

La Clase Ejecutiva de la Pontificia Universidad Católica de Chile tiene como misión perfeccionar profesionalmente a quienes se encuentran en la constante búsqueda de conocimientos en un mundo de cambios, donde la ciencia y la tecnología avanzan aceleradamente. Nuestros programas de diplomados y cursos responden a las necesidades de perfeccionamiento y desarrollo de cada persona, y entregan conocimientos, habilidades y herramientas UC que quedan para toda la vida. Esto con la mayor flexibilidad, de modo que los alumnos puedan realizar la mayor parte del trabajo exigido en los tiempos que tienen disponibles.

Descripción

El Diplomado Ejecutivo en Estrategias Digitales para la organización busca que el alumno sea capaz de poder idear, construir y desplegar estrategias de negocios competitivas, ya sea a nivel corporativo, en áreas de marketing o de dirección empresarial, que respondan a los nuevos contextos y exigencias de los mercados digitales.

En particular el alumno estudiará conceptos y aplicaciones de innovación, transformación digital y dirección que le permitirán tener una mirada integral de las capacidades actuales de la empresa, así como las capacidades que debe desarrollar para llevar a cabo un despliegue eficaz de la estrategia digital. Se presentan en el diplomado distintos marcos de referencia en gestión (frameworks) para poder ajustar la estrategia digital a la naturaleza del negocio y las características propias de la industria que enfrente el alumno.


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Admisión 2019

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Objetivos

Desarrollar capacidades en la empresa para generar estrategias competitivas en la era digital.

Idear estrategias digitales disruptivas a través del uso de herramientas de innovación y dirección empresarial.

Liderar el crecimiento de nuevas áreas, servicios o productos, basados en un despliegue ágil de la estrategia.

Desplegar estrategias digitales alineadas a los contextos de empresas innovadoras.

Identificar mercados que se crean por la emergencia de tecnologías digitales y desarrollarlos diseñando una propuesta inimitable de valor al cliente.

A quién va dirigido

Este programa está dirigido a profesionales, ejecutivos o emprendedores de diversas disciplinas, que hoy se desempeñen o quieran desempeñarse en el desarrollo de estrategias sustentados en tecnologías digitales para empresas u organizaciones de carácter privadas, públicas o sociales que permitan apalancar nuevos modelos de negocios. También está dirigido a quienes desean profundizar sus conocimientos estrategias de alto impacto para las nuevas redes de posicionamiento en mercado emergentes.

Ventajas

Prestigio UC

Prestigio UC

La Pontificia Universidad Católica de Chile posee más de 120 años educando y formando a los líderes de nuestro país. El prestigio UC es reconocido esencialmente por la calidad de sus docentes como por su excelente sistema de enseñanza, los cuales la han transformado en la universidad número uno del país y la mejor universidad de habla hispana en Latinoamérica.

Profesores de Clase Mundial

Profesores de Clase Mundial

Nuestro proceso educativo es apoyado y guiado por la excelencia, el sello y el prestigio de los académicos de la Pontificia Universidad Católica de Chile, formados en las mejores universidades a nivel mundial.

Moderno modelo pedagógico

Moderno modelo pedagógico

Contamos con una plataforma interactiva, con la última tecnología en educación a distancia, que te permitirá vivir la experiencia del aprendizaje en línea: Acceso a clases en vivo y constante interacción en foros, con académicos y tutores.

Flexibilidad

Flexibilidad

Tenemos diversos programas académicos que impartimos con un exclusivo e innovador sistema de aprendizaje, enfocado en la flexibilidad y adaptado a tus necesidades de tiempo y espacio, permitiendo que puedas estudiar donde quieras y cuando quieras.

Programas online

Programas online

Somos un programa de perfeccionamiento profesional 100% online creado por la Pontificia Universidad Católica de Chile, orientado a actualizar tus conocimientos y entregarte nuevas herramientas y habilidades que te permitirán mejorar, ampliar e incluso transformar tu carrera profesional.

Certificados Apostillados

Certificados Apostillados

Una de las características más importantes de los títulos emitidos por la Pontificia Universidad Católica de Chile es que pueden ser apostillados gracias al Convenio de la Apostilla de la Haya. La Apostilla es una certificación única que permite agilizar el proceso de acreditación y certificación de títulos o documentos extranjeros en algún país miembro del Convenio de la Apostilla. Los documentos emitidos en Chile para ser utilizados en un país miembro del Convenio de la Apostilla que hayan sido certificados mediante una Apostilla, deberán ser reconocidos en cualquier otro país del convenio sin necesidad de otro tipo de certificación. Más información sobre el proceso de Apostilla en http://apostilla.gob.cl

Contenidos

    • Bimestre III

      Julio 2019 Septiembre 2019
    • Marketing Digital  

    • Bimestre IV

      Septiembre 2019 Noviembre 2019
    • Dirección de Empresas  

    • Bimestre V

      Noviembre 2019 Enero 2020
    • Los Desafíos de la Innovación: Cultura y Gestión  

    • Bimestre I

      Marzo 2020 Mayo 2020
    • Estrategia  

    • Bimestre II

      Mayo 2019 Julio 2019
    • El Desafío de la Transformación Digital en la Organización  

Marketing Digital

  • Fundamentos del marketing digital
    • Entendiendo internet y el nuevo marketing digital
    • Offline versus online marketing
    • Internet como medio publicitario
    • El nuevo consumidor ¿Es realmente “nuevo”?
    • El consumidor digital y la estrategia de marketing
  • Generación del plan del marketing digital
    • Elementos de una estrategia de marketing digital
    • Tipos de presencia o modelo de negocios online
    • Tipos de medios digitales
    • El nuevo remix digital o 7Ps digitales
    • El plan de marketing digital en acción
  • Estrategias de blogging
    • Fundamentos para la creación de un blog
    • Estrategia de contenidos irresistibles
    • Estructura de los posteos exitosos
    • Lo imprescindible que debe tener un blog
    • Cómo promocionar un blog y hacerse conocido
  • Estrategias de contenidos
    • Estrategia de marketing de contenidos
    • Los pilares estratégicos para generar contenidos
    • Casos de estudio exitosos
    • Generación de contenido para la web
    • Los diferentes soportes para el contenido
  • Marketing en las redes sociales
    • Importancia de las RRSS en la estrategia de marketing digital
    • Los influenciadores y la viralización
    • Eligiendo las plataformas más relevantes
    • Uso comercial de las diferentes plataformas
    • Cómo y qué medir en las RRSS
  • Canales o medios digitales
    • Los medios digitales propios, ganados y pagados
    • La importancia del mix de medios digitales
    • ¿En tu web un centro de actividad de marketing?
    • SEM, SEO, PPC, email marketing, banners interactivos, social media marketing, online partnership
    • Ventajas y desventajas de cada medio digital
  • Creación de campañas digitales
    • Las etapas de las campañas digitales
    • Entendiendo el Customer Journey
    • Creación de campañas automatizadas
    • El Inbound Marketing en acción
    • Cómo crecer aceleradamente con Growth Hacking
  • Web analítica
    • Las métricas que importan
    • Atributos de las grandes métricas
    • Key Performance Indicators (KPIs)
    • Estrategias de marketing online y analítica web
    • Google Analytics

Dirección de Empresas

  • Las tareas fundamentales de un ejecutivo
    • Rol de los ejecutivos: de números a personas
    • Aspectos formales y sutiles
    • Multidimensionalidad de la gestión
    • Ejecutivos que van más allá de lo técnico y económico
  • El entorno de los negocios
    • El mundo de los negocios
    • Nuevas oportunidades en países emergentes
    • La empresa como institución
    • Fundamentos éticos de la actividad empresarial
  • Diseño de organizaciones efectivas
    • La teoría organizacional
    • Organización centrada en la tarea
    • Organización centrada en la persona
    • Organización como red de personas
    • La persona más importante de la organización
  • Modelo político de organizaciones
    • Política de las organizaciones
    • Lecciones sobre el poder y política
    • El modelo político de la organización
    • Juegos de poder y procesos políticos de la organización
  • La forma en que tomamos decisiones
    • Proceso racional y emocional
    • Lecciones sobre nuestra forma de tomar decisiones
    • El proceso mental en las decisiones individuales
    • Trampas en la toma de decisiones
  • Sentido del trabajo
    • Trabajar por gusto, lo que el dinero no puede comprar
    • Motivaciones de una persona para actuar
    • Estímulos de los jefes para lograr adhesión de subordinados
    • Mecanismos para estimular adhesión
  • Lecciones sobre liderazgo
    • La paradoja
    • Claves de un liderazgo sensato
    • El valor de la cercanía
    • Inclusión como rol de los empleados
  • Empresas con sabor a nuevo: El bien social
    • Creación del valor compartido
    • Nuevas formas de hacer empresa
    • Formas de generar utilidad en la empresa
    • Liderazgo y gestión en nuestros tiempos

Los Desafíos de la Innovación: Cultura y Gestión

  • Que es innovación. Cultura de innovación
    • Componentes de una cultura de la innovación
    • Qué competencias se necesitan para innovar
    • Cuál es el perfil del innovador
    • Roles en un equipo innovador
  • Capacidades del perfil explorador
    • Perfil explorador. Modelo de etapas
    • El liderazgo en una cultura innovadora
    • Elementos para gestionar una cultura de la innovación
    • Los colaboradores necesarios para impulsar proyectos de innovación
  • Capacidad de las organizaciones para innovar
    • Cómo son las organizaciones innovadoras
    • Agentes de la innovación
    • Cómo son las organizaciones NO innovadoras
    • Obstáculos y resistencias
  • Innovación empresarial
    • La urgencia de innovar
    • Cuanto innovar
    • Visualizar el futuro
    • El miedo al estancamiento
  • Estrategia empresarial de innovación parte 1
    • Estrategia de innovación
    • Quienes ejecutan la innovación en la empresa
    • Delimitar y diseñar
    • Siete componentes para una estrategia de innovación
  • Estrategia y modelos de innovación parte 2
    • Tipos de innovación
    • Innovaciones en configuración
    • Innovaciones en oferta
    • Innovaciones en experiencia
  • Modelos de innovación
    • Ocho modelos de innovación empresarial
    • Cultura empresarial e innovación
    • Ejemplos de empresas reales
    • Cómo ejecutamos innovación
  • Sistematización de procesos de innovación
    • Enfoque de innovación
    • Procesos de innovación
    • Herramientas para la gestión de innovación
    • Métricas de innovación

Estrategia

  • Evolución de la gestión y la estrategia
    • Introducción a los tópicos de la estrategia
    • Efectividad operacional como punto de partida
    • Significado de la estrategia como cambio
    • Visión económica del entorno
  • El Modelo Delta: La centralidad del cliente
    • La falacia de las FODA
    • La definición de las competencias en la organización
    • Posicionamientos estratégicos del Modelo Delta
    • Diagnóstico inicial de la organización: La empresa como cartera de competencias
  • El proceso de formulación de la estrategia
    • Importancia de la estrategia como proceso estructurado
    • El proceso como dialogo entre los participantes
    • Tipos de dirección de procesos
    • Los talleres de planificación estratégica
    • La conducción del proceso de formulación estratégica
  • La empresa extendida
    • Importancia del concepto de empresa extendida
    • Relación con proveedores
    • Relación con los canales de distribución
    • Relación con los clientes y consumidores
    • Los riesgos de la comoditización
  • La misión de una empresa
    • La definición de la misión en el contexto del Modelo Delta
    • La misión como comunicación de los cambios
    • La misión como cambio en distintas unidades del negocio
    • Características necesarias para la definición de la misión
  • La gestión estratégica
    • Estrategia orientada a la acción
    • Definición de planes de acción para el cambio estratégico
    • Definición de KPI’s para la medición de los planes estratégicos
    • Estructuración de la agenda estratégica o carta mágica
    • Interpretación de la agenda estratégica
  • Estrategia y estructura
    • Importancia del alineamiento entre estructura y estrategia
    • Segmentación interna de la organización
    • Componentes back-end y front-end en la estructura de la empresa
    • Estructura de costos e ingresos en la estructura organizacional
  • La estrategia como cambio: Medición y experimientación
    • Banco de datos del cliente
    • Alineamiento de incentivos en la empresa para el cumplimiento estratégico
    • La conducción del presidente ejecutivo
    • La centralidad del cambio
    • Formulación del plan piloto

El Desafío de la Transformación Digital en la Organización

  • Introducción a los desafíos de la transformación digital
    • Introducción y generalidades de la transformación digital.
    • Casos de Industrias que han cambiado por completo.
    • El aporte de la tecnología como la IA.
    • Los cambios en las necesidades del consumidor
  • Evaluación de la organización. ¿Estás Digital Ready?
    • ¿En qué parte se encuentra mi organización?: El estado de madurez.
    • Las claves para iniciar el proceso de transformación
    • Consideraciones del Entorno previo al cambio
    • ¿Somos Digital Ready?
  • Oportunidades de Transformación Digital
    • Los dominios de la transformación digital.
    • Procesos que están ocurriendo en la organización.
    • Espacios de Innovación en los Negocios Digitales.
  • El Customer Journey y mapas de experiencia
    • El Sentido de la Transformación Digital.
    • Cómo recoger las necesidades de los clientes.
    • Customer Journey: Puntos de contacto crítico del usuario
    • Satisfacción de clientes: ¿Qué debo abordar para mejorar?
    • Adaptar mi prouesta de valor
  • Modelos de negocios Digitales y Transformacionales
    • Modelos de negocios disruptivos
    • El modelo de dos lados
    • Aplicación del Modelo
    • Usos según la industria, competitividad y grado de madurez de la empresa
  • El Proceso de Transformación Digital: Desde el Producto a las Plataformas
    • Cambio de paradigma e impacto en el entendimiento de producto o servicio
    • Tipo de plataformas
    • Re-entendimiento de productos y servicios multiplataforma
    • Los productos y servicios como la plataforma en si mismo
    • El mapa del modelo de negocios de plataformas
  • Aplicaciones de IA
    • La Inteligencia Artificial, qué tanto a avanzado?
    • Puntos críticos de la transformación: espacios de automatización e inteligencia
    • Soluciones tecnológicas basadas en IA
    • Consideraciones en el uso de IA, cultura y procesos.
  • Políticas y Ética, el Moral Machine
    • Decisiones éticas, políticas y morales en la nueva era tecnológica
    • ¿Las máquinas tienen moral?, ¿Deben tenerla?
    • ¿El reemplazo de las personas por máquinas, los bots deben informarse?
Listo para estudiar?

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Admisión 2019

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Profesores

Metodología 100% online

Aprendizaje interactivo

Aprendizaje interactivo

Contamos con una plataforma interactiva que te permitirá participar de las clases en vivo, interactuar en foros con tus compañeros de clase y acceder a los contenidos de cada curso en cualquier momento, adaptándose a tus necesidades. 

Material de estudio

Material de estudio

Desde el inicio de tu programa online, tendrás acceso al material de estudio necesario para cada clase. Podrás acceder en cualquier momento y en cualquier lugar a tus clases online, papers, videos y otros recursos.

Clases en vivo

Clases en vivo

Cada curso está organizado en 8 clases online y una clase en vivo, transmitida vía streaming, realizada por nuestros destacados académicos. En esta clase podrás interactuar, realizar preguntas y comentar al profesor y a tus compañeros de clase. 

Acompañamiento de tutores

Acompañamiento de tutores

En cada curso tendrás un tutor académico quien resolverá tus dudas planteadas en la plataforma online. Además las coordinadoras académicas resolverán tus consultas administrativas a través del correo alumnosuc@claseejecutiva.cl

Evaluación en línea

Evaluación en línea

Al final de cada curso tendrás una evaluación de los contenidos estudiados. A través de nuestra plataforma en línea, podrás acceder al examen y sus instrucciones para realizarlo. Además, contarás con soporte en línea para resolver cualquier problema técnico durante tu examen.  

Admisión y Matrículas

Requisitos para postular

Para postular a un programa de la Clase Ejecutiva UC debes cumplir alguno de estos requisitos: 

  • Título profesional universitario.
  • Título de egresado de instituto profesional o centro de formación técnica.
  • Conocimientos equivalentes en el área del programa al que está postulando.

 

Proceso de admisión y matrícula

Si consideras cursar un programa de estudios en Clase Ejecutiva UC,  primero debes verificar si cumples con los requisitos de admisión. Posteriormente, puedes iniciar tu proceso de admisión y matrícula a través de los siguientes pasos (*)

  1. Selecciona el programa de estudios de tu preferencia a través del buscador de Cursos, Diplomados 
  2. Descarga y completa la Ficha de Inscripción 
  3. Adjunta tu DNI y certificado de acreditación de estudios o experiencia profesional.
  4. Establece con tu ejecutiva de admisión, la forma de pago del programa de estudio seleccionado.

(*) Durante todo el proceso de inscripción de tu programa de estudios, serás asesorado por una ejecutiva de admisión y matrícula.

Inversión

Precios

CLP $ 3.100.000

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Medios de pagos Chile

  • 12 cheques sin interés para nuestros Diplomados y 3 cheques sin interés para nuestros cursos
  • Tarjeta crédito 12 cuotas sin interés
  • Transferencia bancaria

Descuentos

  • 10% Pago por Webpay (*)
  • 10% Pago contado (*)
  • 10% Ex-alumnos(*)
  • 10% 2 matriculados o más(*)

(*) No acumulables

Medios de pagos Internacional

  • Pago contado a través de transferencia bancaria
  • Pago en cuotas a través de Cuponera Electrónica (*)

(*) Cuponera electrónica: Sistema de pago en cuotas, sin interés, a través de Paypal o transferencia bancaria

Cursos: Pago hasta 3 cuotas sin interés

Diplomados: Pago hasta 12 cuotas sin interés

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Máxima acreditación por la Comisión Nacional de Acreditación, Chile

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