Diplomado Ejecutivo en Gestión del Riesgo Estratégico en las Organizaciones

Fecha de inicio:
Martes 28 Mayo, 2019
Modalidad:
Online
Duración:
150 horas directas (5 bimestres)
Beneficio Tributario (sólo Chile):
SENCE
Créditos académicos:
25
Valor CLP $:
3.100.000

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Debe elegir al menos un curso y/o diplomado

Quiénes Somos

La Clase Ejecutiva de la Pontificia Universidad Católica de Chile tiene como misión perfeccionar profesionalmente a quienes se encuentran en la constante búsqueda de conocimientos en un mundo de cambios, donde la ciencia y la tecnología avanzan aceleradamente. Nuestros programas de diplomados y cursos responden a las necesidades de perfeccionamiento y desarrollo de cada persona, y entregan conocimientos, habilidades y herramientas UC que quedan para toda la vida. Esto con la mayor flexibilidad, de modo que los alumnos puedan realizar la mayor parte del trabajo exigido en los tiempos que tienen disponibles.

Descripción

El riesgo es un factor presente en todo proceso, proyecto o iniciativa empresarial. El riesgo en principio no se puede eliminar del todo, pero sí podemos llegar a gestionarlo efectivamente para minimizar pérdidas e incluso sacarle provecho para la creación de nuevas oportunidades de negocio, generar ventajas competitivas en mejores niveles de servicio o bien abrir nuevas posibilidades de gestión no antes exploradas en torno a las finanzas, nuevos proyectos y de procesos.

Este diplomado tiene como foco capacitar al alumno a la gestión preventiva de riesgos en temas de proyectos, gestión de la estrategia, gestión financiera y de procesos con tal de generar innovadoras propuestas y sistemas que sean robustos a las variaciones propias de los entornos altamente competitivos.

El alumno adquirirá un nuevo paradigma del riesgo pudiendo explotar nuevas posibilidades a través de una anticipación de manera sistemática con planes de contingencia que permitan minimizar costos de recursos y reputación organizacional.


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Admisión 2019

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Objetivos

Aplicar métodos de inteligencia competitiva para anticiparse a riesgos del entorno de negocios y minimizar la probabilidad de incurrir en puntos ciegos de la gestión.

Generar valor empresarial a través de la correcta administración y balance de riesgo sistémico entre las distintas componentes y áreas de la organización involucradas.

Implementar procesos de mejora con la inserción de componentes de riesgo que sean sustentables y robustos en los entornos de negocios altamente complejos.

Generar planes de gestión financiera y de evaluación de proyectos que estén alineados a la estrategia de riesgo de la organización, proyecto o emprendimiento en curso.

A quién va dirigido

Ejecutivos, profesionales y emprendedores que estén involucrados directa o indirectamente en las decisiones tácticas y estratégicas que puedan o requieran incorporar componentes riesgo de manera transversal en las áreas operacionales, financieras y de procesos. Ejecutivos que requieran generar planes de mejora, ventajas competitivas o políticas preventivas en sus negocios permitiendo un mejor uso de los activos y recursos de la organización.

Ventajas

Prestigio UC

Prestigio UC

La Pontificia Universidad Católica de Chile posee más de 120 años educando y formando a los líderes de nuestro país. El prestigio UC es reconocido esencialmente por la calidad de sus docentes como por su excelente sistema de enseñanza, los cuales la han transformado en la universidad número uno del país y la mejor universidad de habla hispana en Latinoamérica.

Profesores de Clase Mundial

Profesores de Clase Mundial

Nuestro proceso educativo es apoyado y guiado por la excelencia, el sello y el prestigio de los académicos de la Pontificia Universidad Católica de Chile, formados en las mejores universidades a nivel mundial.

Moderno modelo pedagógico

Moderno modelo pedagógico

Contamos con una plataforma interactiva, con la última tecnología en educación a distancia, que te permitirá vivir la experiencia del aprendizaje en línea: Acceso a clases en vivo y constante interacción en foros, con académicos y tutores.

Flexibilidad

Flexibilidad

Tenemos diversos programas académicos que impartimos con un exclusivo e innovador sistema de aprendizaje, enfocado en la flexibilidad y adaptado a tus necesidades de tiempo y espacio, permitiendo que puedas estudiar donde quieras y cuando quieras.

Programas online

Programas online

Somos un programa de perfeccionamiento profesional 100% online creado por la Pontificia Universidad Católica de Chile, orientado a actualizar tus conocimientos y entregarte nuevas herramientas y habilidades que te permitirán mejorar, ampliar e incluso transformar tu carrera profesional.

Certificados Apostillados

Certificados Apostillados

Una de las características más importantes de los títulos emitidos por la Pontificia Universidad Católica de Chile es que pueden ser apostillados gracias al Convenio de la Apostilla de la Haya. La Apostilla es una certificación única que permite agilizar el proceso de acreditación y certificación de títulos o documentos extranjeros en algún país miembro del Convenio de la Apostilla. Los documentos emitidos en Chile para ser utilizados en un país miembro del Convenio de la Apostilla que hayan sido certificados mediante una Apostilla, deberán ser reconocidos en cualquier otro país del convenio sin necesidad de otro tipo de certificación. Más información sobre el proceso de Apostilla en http://apostilla.gob.cl

Contenidos

    • Bimestre II

      Mayo 2019 Julio 2019
    • Gestión de Procesos  

    • Bimestre III

      Julio 2019 Septiembre 2019
    • Eficacia Operacional  

    • Bimestre IV

      Septiembre 2019 Noviembre 2019
    • Gestión Estratégica del Riesgo  

    • Bimestre V

      Noviembre 2019 Enero 2020
    • Riesgo Competitivo y Reputacional  

    • Bimestre I

      Marzo 2020 Mayo 2020
    • Evaluación de Proyectos  

Gestión de Procesos

  • introducción. ¿qué es un proceso? Conceptos básicos
    • Introducción a la gestión de procesos
    • Definición de proceso
    • Conceptos básicos relacionados con los procesos
    • ¿Qué es la gestión de procesos?
    • Beneficios de la gestión de procesos
  • ¿Qué significa que las organizaciones estén orientadas a los procesos?
    • La división del trabajo y el desalineamiento organizacional
    • Orientación a la función v/s orientación a los procesos
    • Tipos de Procesos
    • Elementos de un proceso
    • Las personas y los procesos
  • Los conceptos de proveedor y cliente interno. Su impacto en las actividades de coordinación de la cadena de valor
    • Definición de Proveedor y Cliente Interno
    • El modelo “Cliente – Proveedor”
    • Metodología para la identificación de los proveedores y clientes internos
    • El rol de los proveedores y clientes internos en la gestión de los procesos
    • La coordinación de actividades en la Cadena de Valor
  • Etapas y metodología para el levantamiento de procesos. El mapa de procesos
    • ¿Qué significa “levantar” los procesos?
    • Etapas para el levantamiento de procesos
    • Metodología para el levantamiento de procesos
    • ¿Qué es el Mapa de Procesos?
    • Confección de un Mapa de Procesos
  • El diagrama SIPOC y la matriz RECI. Implementación y rol en la comprensión del flujo de un proceso
    • Descripción del Diagrama SIPOC
    • Metodología para la confección de un Diagrama SIPOC
    • Ejemplos de Diagrama SIPOC
    • La matriz RECI
    • Introducción a BPM
  • Objetivos, metas e indicadores
    • La definición de objetivos para la comprensión de los procesos
    • La asignación de metas a los objetivos
    • El seguimiento y medición de los procesos: Indicadores
    • Características de los Indicadores
    • Construcción de Indicadores
  • El ciclo PDCA para la mejora continua de procesos
    • La mejora continua de procesos
    • El ciclo PDCA (o Ciclo de Shewhart o Ciclo de Deming)
    • Etapas del Ciclo PDCA
    • Aplicación del Ciclo PDCA a un caso práctico
    • Herramientas básicas para el mejoramiento de procesos
  • La digitalización de las organizaciones. Su impacto en los procesos y las personas
    • Tendencias: La cuarta revolución industrial
    • ¿Qué debemos entender por digitalización?
    • El impacto de la digitalización en los procesos
    • Consecuencias de la digitalización en las personas
    • Gestión del Cambio

Eficacia Operacional

  • Elementos fundamentales de la eficacia operacional
    • Introducción a la eficacia y eficiencia operacional
    • Elementos fundamentales de procesos
    • Medición base de eficacia y eficiencia
    • Complejidad en los sistemas operacionales
    • Indicadores de rendimiento base
  • Innovación en diseño y procesos
    • Diseño de procesos ágiles
    • Gestión de requerimientos
    • Quality Function Deployment (QFD)
    • Manufactura flexible
  • Toma de decisiones en operaciones
    • El desafío en el manejo de inventarios
    • Dinámica para la toma de decisiones
    • Planificación sobre horizonte rodante
    • La visión analítica en la toma de decisiones
    • Jerarquía para la toma de decisiones
  • Eficacia y eficiencia a través de la calidad
    • Evolución del concepto de la calidad
    • Concepto de calidad total y aplicación práctica
    • Control estadístico de la calidad
    • Calidad en el ámbito de servicios
  • Los efectos de la incertidumbre en operaciones
    • Introducción a la variabilidad en las operaciones
    • Las leyes de la física de la fábrica
    • Minimización de la variabilidad como eje de mejora
    • Un caso práctico de reducción de la variabilidad
  • Producción sin grasa y justo a tiempo
    • Producción justo a tiempo (JIT)
    • Producción PULL y Kanban
    • Principios LEAN para la mejora de servicios
    • Los siete desperdicios de las organizaciones
  • Operaciones de excelencia en servicios
    • Operaciones de excelencia en servicios
    • LEAN management en procesos de servicios
    • Servicios y procesos esbeltos
    • Planificación de operaciones en servicios
  • Flexibilidad para la eficacia operacional
    • Las operaciones como sistemas
    • Tres dimensiones de la flexibilidad
    • Flexibilidad en procesos
    • Flexibilidad en productos
    • Flexibilidad en sistemas integrados

Gestión Estratégica del Riesgo

  • Un modelo de evolución competitiva
    • La Innovación Tecnológica
    • Convertir la Tecnología en Negocios
    • Dinámica Competitiva
    • Los Riesgos Principales de los Negocios
  • Los estados financieros para hacer espejo a la estrategia
    • Introducción a los Estados Financieros
    • Los Estados Financieros como Espejo de la Estrategia
    • Estado de Situación Financiera
    • Estado de Resultados
    • Estado de Flujos de Efectivo
  • Los indicadores financieros como espejo de la estrategia
    • Análisis Horizontal y Vertical
    • De los Estados Financieros a los Indicadores
    • Ratios Financieros
    • Análisis de DuPont
    • Riesgo de Quiebra
  • Competir en mercados maduros
    • El Modelo de Negocio
    • Posicionamientos Típicos en Industrias Maduras
    • Segmentación vs Estrategias de Nicho
    • Crecer Mediante Fusiones y Adquisiciones
  • Analizando indicadores financieros en una industria madura
    • Indicadores Agregados de una Industria Madura
    • Principales Eventos que Caracterizan al Periodo
    • Análisis Horizontal para Industria en Madura
    • Indicadores de Gestión, Endeudamiento, Liquidez y Riesgo para Industria en Madura
    • Análisis de DuPont para Industria en Madura
  • Competir en mercados en desarrollo
    • Características de un Mercado en Desarrollo
    • Etapa de Shake Out
    • La Construcción de Barreras Competitivas
    • La Competencia en Industrias de Plataformas
  • Analizando indicadores financieros en una industria en desarrollo
    • Indicadores Agregados de la Industria
    • Principales Eventos del Periodo
    • Análisis Horizontal para Industria en Desarrollo
    • Indicadores de Gestión, Endeudamiento, Liquidez y Riesgo para Industria en Desarrollo
    • Análisis de DuPont para Industria en Desarrollo
  • Una industria demasiado madura
    • Los Caminos para Crear Negocios Disruptivos
    • El ERIC como Tarea
    • El Caso de Tesla
    • Análisis Horizontal para Tesla
    • Indicadores de Gestión, Endeudamiento, Liquidez y Riesgo para Tesla

Riesgo Competitivo y Reputacional

  • Fundamentos
    • Riesgos competitivos y reputacionales
    • Riesgo “objetivo” y subjetivo
    • Fundamentos de inteligencia competitiva
    • Métodos y fuentes
    • El ciclo de la inteligencia competitiva y sus entregables
  • Puntos ciegos y riesgo competitivo
    • Puntos ciegos propios y ajenos
    • Sesgos en la toma de decisiones y errores decisionales
    • Análisis PESTLE, Cinco Fuerzas y Cuatro Esquinas
    • Mapas estratégicos y clusters
    • Mapas de stakeholders
  • Issues para la prevención de crisis
    • Qué son los issues y cómo detectarlos
    • Fases de los issues
    • Impacto y probabilidad de ocurrencia
    • Matrices de riesgos
    • Estrategias de respuesta
  • Riesgo reputacional
    • Reputación corporativa y su relevancia
    • Fuentes de la reputación y dilema realidad/percepciones
    • Reputación online
    • Métodos de evaluación e indicadores
    • Pros y contras de la técnica
  • Crisis reputacionales
    • Qué es una crisis reputacional
    • Crisis y sus fases
    • Preparación según fase de la crisis
    • Crisis online y ciberataques
    • Protocolos e indicadores
  • Anticipación de conflictos con stakeholders
    • Simbiosis y entorno
    • Limitaciones de la reputación, RSE y Licencia Social Para Operar
    • Anticipación: los factores de outrage
    • Análisis LPO /VSN por industria
    • Implicancias estratégicas del entorno de stakeholders
  • Juegos de guerra corporativos
    • Supuestos, pros y contras
    • Análisis 5F y 4C aplicados
    • Caracterización de rivales y sustitutos
    • Diseño del ejercicio: participantes y roles
    • Análisis de implicancias estratégicas
  • Análisis de escenarios
    • Supuestos, pros y contras
    • Análisis del modelo de negocio y del entorno relevante
    • Definición de la pregunta-guía y drivers
    • Selección de los escenarios
    • Análisis de implicancias estratégica

Evaluación de Proyectos

  • Estrategia corporativa y proyectos de inversión
    • Introducción a la evaluación de proyectos
    • Partes básicas de la evaluación de proyectos
    • Importancia del refinamiento continuo en el proceso
    • Proceso iterativo en la evaluación de proyectos
  • Métodos de evaluación
    • Valor Presente (VP)
    • Valor Actual Neto (VAN)
    • TIR y la regla de la TIR
    • Método Payback
  • Flujo de caja libre
    • Costos hundidos
    • Costos de oportunidad
    • Determinación de flujos de caja libre
    • Capital de trabajo neto
    • Valor residual
  • Análisis de mercado
    • Análisis de la demanda
    • Análisis de la oferta
    • Fijación de Precios
    • Fuente de datos
  • Análisis de riesgo
    • ¿Qué es el riesgo?
    • ¿Cuán firme es nuestra evaluación? Analizando la sensibilidad
    • Break-even: cuando la recomendación cambia
    • Poniendo a prueba la evaluación
    • Simulando el riesgo
  • Tasa de descuento
    • Costo de capital propio
    • Costo de capital de la deuda
    • WACC o costo de capital promedio de la empresa
    • Aplicación del Método WACC
  • Análisis de flexibilidad
    • El valor de la flexibilidad
    • Árboles de decisión
    • Tipos de flexibilidad
    • Opciones: expandir o abandonar
    • Black & Scholes
  • El proceso de evaluación
    • Proyección de futuro en base a la información de mercado
    • Estimar flujos de caja
    • Estimar la tasa de descuento
    • Cálculo de VAN, TIR y Payback
    • Implementación y evaluación de desempeño de los proyectos
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Profesores

Metodología 100% online

Aprendizaje interactivo

Aprendizaje interactivo

Contamos con una plataforma interactiva que te permitirá participar de las clases en vivo, interactuar en foros con tus compañeros de clase y acceder a los contenidos de cada curso en cualquier momento, adaptándose a tus necesidades. 

Material de estudio

Material de estudio

Desde el inicio de tu programa online, tendrás acceso al material de estudio necesario para cada clase. Podrás acceder en cualquier momento y en cualquier lugar a tus clases online, papers, videos y otros recursos.

Clases en vivo

Clases en vivo

Cada curso está organizado en 8 clases online y una clase en vivo, transmitida vía streaming, realizada por nuestros destacados académicos. En esta clase podrás interactuar, realizar preguntas y comentar al profesor y a tus compañeros de clase. 

Acompañamiento de tutores

Acompañamiento de tutores

En cada curso tendrás un tutor académico quien resolverá tus dudas planteadas en la plataforma online. Además las coordinadoras académicas resolverán tus consultas administrativas a través del correo alumnosuc@claseejecutiva.cl

Evaluación en línea

Evaluación en línea

Al final de cada curso tendrás una evaluación de los contenidos estudiados. A través de nuestra plataforma en línea, podrás acceder al examen y sus instrucciones para realizarlo. Además, contarás con soporte en línea para resolver cualquier problema técnico durante tu examen.  

Admisión y Matrículas

Requisitos para postular

Para postular a un programa de la Clase Ejecutiva UC debes cumplir alguno de estos requisitos: 

  • Título profesional universitario.
  • Título de egresado de instituto profesional o centro de formación técnica.
  • Conocimientos equivalentes en el área del programa al que está postulando.

 

Proceso de admisión y matrícula

Si consideras cursar un programa de estudios en Clase Ejecutiva UC,  primero debes verificar si cumples con los requisitos de admisión. Posteriormente, puedes iniciar tu proceso de admisión y matrícula a través de los siguientes pasos (*)

  1. Selecciona el programa de estudios de tu preferencia a través del buscador de Cursos, Diplomados 
  2. Descarga y completa la Ficha de Inscripción 
  3. Adjunta tu DNI y certificado de acreditación de estudios o experiencia profesional.
  4. Establece con tu ejecutiva de admisión, la forma de pago del programa de estudio seleccionado.

(*) Durante todo el proceso de inscripción de tu programa de estudios, serás asesorado por una ejecutiva de admisión y matrícula.

Inversión

Precios

CLP $ 3.100.000

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Medios de pagos Chile

  • 12 cheques sin interés para nuestros Diplomados y 3 cheques sin interés para nuestros cursos
  • Tarjeta crédito 12 cuotas sin interés
  • Transferencia bancaria

Descuentos

  • 5% Pago contado
  • 15% Ex-alumnos(*)
  • 15% 2 matriculados(*)
  • 20% 3 matriculados(*)

(*) No acumulables

Medios de pagos Internacional

  • Pago al contado a través de transferencia bancaria
  • Pago en cuotas a través de Cuponera electrónica (*)

(*) Cuponera electrónica: Sistema de pago en cuotas, sin interés, a través de Paypal o transferencia bancaria

Cursos: Pago hasta 3 cuotas sin interés

Programas de Especialización: Pago hasta 6 cuotas sin interés

Diplomados: Pago hasta 12 cuotas sin interés

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Nº 1 Universidades en Latinoamérica 2019 por QS World University Rankings

Nº 1 Universidades de habla hispana en Latinoamérica 2018 - The World University Rankings

Máxima acreditación por la Comisión Nacional de Acreditación, Chile