Diplomado Ejecutivo en Gestión de la Construcción

Fecha de inicio:
Martes 24 Septiembre, 2019
Modalidad:
Online
Duración:
150 horas directos (5 bimestres)
Beneficio Tributario (sólo Chile):
SENCE
Créditos académicos:
25
Valor CLP $:
3.100.000

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Quiénes Somos

La Clase Ejecutiva de la Pontificia Universidad Católica de Chile tiene como misión perfeccionar profesionalmente a quienes se encuentran en la constante búsqueda de conocimientos en un mundo de cambios, donde la ciencia y la tecnología avanzan aceleradamente. Nuestros programas de diplomados y cursos responden a las necesidades de perfeccionamiento y desarrollo de cada persona, y entregan conocimientos, habilidades y herramientas UC que quedan para toda la vida. Esto con la mayor flexibilidad, de modo que los alumnos puedan realizar la mayor parte del trabajo exigido en los tiempos que tienen disponibles.

Descripción

El diplomado entregará las herramientas de gestión aplicadas para profesionales que lideran proyectos en el área de la construcción.

El programa proporcionará los conocimientos y habilidades necesarios de administración para el desarrollo de un proyecto de construcción exitoso, incluyendo los aspectos fundamentales de planificación y control. Esto, complementado con un análisis específico de costos y presupuestos de las obras y proyectos de construcción, además del análisis de la administración de contratos en esta área. El diplomado entregará al alumno una visión de la administración de proyectos, a través de una metodología ordenada, sistemática y rigurosa que permite crear un ambiente de trabajo propicio y obtener resultados efectivos. 

Durante el diplomado se estudiarán también herramientas para controlar la gestión de los proyectos y enfocarse en las metodologías de calidad.


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Admisión 2019

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Objetivos

Aplicar herramientas que permitan la estructuración, implementación, control en la planificación y administración de proyectos.

Aplicar metodologías de planificación y control de proyectos inspirados en la filosofía de LEAN.

Desarrollar competencias para una correcta elaboración de presupuestos de obras de construcción.

Elaborar e implementar planes de mejora en procesos y políticas de gestión de la construcción con foco estratégico.

Dirigido a

Personas que se desarrollan profesionalmente en las áreas de gestión de la construcción, ya sea en organizaciones públicas o privadas que deseen implementar estas políticas. También a todos aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales que desean adquirir nuevos conocimientos y conocer los conceptos de control de gestión y administración.

Ventajas

Prestigio UC

Prestigio UC

La Pontificia Universidad Católica de Chile posee más de 120 años educando y formando a los líderes de nuestro país. El prestigio UC es reconocido esencialmente por la calidad de sus docentes como por su excelente sistema de enseñanza, los cuales la han transformado en la universidad número uno del país y la mejor universidad de habla hispana en Latinoamérica.

Profesores de Clase Mundial

Profesores de Clase Mundial

Nuestro proceso educativo es apoyado y guiado por la excelencia, el sello y el prestigio de los académicos de la Pontificia Universidad Católica de Chile, formados en las mejores universidades a nivel mundial.

Moderno modelo pedagógico

Moderno modelo pedagógico

Contamos con una plataforma interactiva, con la última tecnología en educación a distancia, que te permitirá vivir la experiencia del aprendizaje en línea: Acceso a clases en vivo y constante interacción en foros, con académicos y tutores.

Flexibilidad

Flexibilidad

Tenemos diversos programas académicos que impartimos con un exclusivo e innovador sistema de aprendizaje, enfocado en la flexibilidad y adaptado a tus necesidades de tiempo y espacio, permitiendo que puedas estudiar donde quieras y cuando quieras.

Programas online

Programas online

Somos un programa de perfeccionamiento profesional 100% online creado por la Pontificia Universidad Católica de Chile, orientado a actualizar tus conocimientos y entregarte nuevas herramientas y habilidades que te permitirán mejorar, ampliar e incluso transformar tu carrera profesional.

Certificados Apostillados

Certificados Apostillados

Una de las características más importantes de los títulos emitidos por la Pontificia Universidad Católica de Chile es que pueden ser apostillados gracias al Convenio de la Apostilla de la Haya. La Apostilla es una certificación única que permite agilizar el proceso de acreditación y certificación de títulos o documentos extranjeros en algún país miembro del Convenio de la Apostilla. Los documentos emitidos en Chile para ser utilizados en un país miembro del Convenio de la Apostilla que hayan sido certificados mediante una Apostilla, deberán ser reconocidos en cualquier otro país del convenio sin necesidad de otro tipo de certificación. Más información sobre el proceso de Apostilla en http://apostilla.gob.cl

Contenidos

    • Bimestre IV

      Septiembre 2019 Noviembre 2019
    • Administración de Proyectos  

    • Bimestre V

      Noviembre 2019 Enero 2020
    • Gestión de la Construcción  

    • Bimestre I

      Marzo 2020 Mayo 2020
    • Negociación  

    • Bimestre II

      Mayo 2019 Julio 2019
    • Gestión de la Calidad  

    • Bimestre III

      Julio 2019 Septiembre 2019
    • Gestión Estratégica de Contratos  

Administración de Proyectos

  • Introducción a la administración de proyectos
    • Procesos de la dirección de proyectos
    • Áreas de administración de proyectos
    • Etapas base de un proyecto
    • Nuevas tendencias en la administración de proyectos
    • Perspectivas y oportunidades de proyectos
  • La planificación y control de proyectos
    • Niveles de planificación
    • Etapas de planificación
    • El programa maestro
    • La planificación como proceso adaptativo
    • Nuevos enfoques de gestión
  • La organización: una estructura social
    • Impacto de las organizaciones en la gestión de proyectos
    • Tipos de organizaciones
    • Relación entre la organización y la subdivisión del proyecto
    • Nuevas herramientas para el diagnóstico y el diseño organizacional
  • Ajustando la planificación al cumplimiento de compromisos
    • Introducción al Sistema Último Planificador (SUP)
    • Medición del desempeño
    • El impacto negativo de prácticas tradicionales de planificación
    • Situación actual con respecto al sistema Last Planner
  • Seguimiento y control
    • Seguimiento y control de procesos
    • Tipos de control
    • Indicadores tempranos para anticipar atrasos en proyectos
    • Seguimiento y estrategia
  • La coordinación: gestión de interdependencias
    • Dirección eficiente
    • Conocimientos necesarios
    • Ejercicio de la autoridad
    • Métodos para una dirección eficiente
  • Lean Project Delivery (LPD)
    • Grandes ideas detrás del Lean Project Delivery
    • Lean Project Delivery System (LPDS)
    • Implementación del LPD desde la organización mandante
    • El futuro del Lean Project Delivery System
    • La adopción de LPD liderada por clientes públicos y privados
  • Uso de TI en administración de proyectos
    • Uso de TI en la administración de proyectos
    • Alcance de las TIC
    • ¿Qué importancia tiene el uso de la tecnología de la información?
    • La interoperabilidad de sistemas
    • TI como herramienta de apoyo a la administración de proyectos

Gestión de la Construcción

  • Gestión de costos de proyectos
    • Planificación y control de costos en distintas fases del proyecto
    • Principales procesos en la gestión de costos de proyectos
    • Planificación de los recursos
    • Presupuesto de costos
    • Análisis de la curva S
  • Estimación conceptual de costos de proyectos
    • Predicción de costos
    • Importancia de la estimación conceptual
    • Etapas del proceso de estimación conceptual
    • Métodos utilizados en estimación
    • Estimación por factores
  • Los accidentes y sus costos asociados
    • Concepto de seguridad
    • La seguridad industrial
    • Seguridad como sistema integrado
    • Costos y repercusiones socioeconómicas
    • Análisis de tasa de siniestralidad
  • Estudio del costo detallado
    • Clasificación por tipos de costos
    • Costos a considerar en un presupuesto
    • Proceso para el estudio de un presupuesto
    • Optimización de recursos
  • Estudio del costo directo de un proyecto
    • Etapas en el estudio de costo directo
    • Costo base de la mano de obra
    • Costo base de los materiales
    • Costo base de los equipos
    • Distribución y planificación del tiempo
  • Costo de poseer y operar un equipo
    • Criterio de selección
    • Costos de depreciación de un equipo
    • Costos de posesión de un equipo
    • Costos de operación
    • Ciclo de vida económica de un equipo
  • Análisis de precios unitarios y presupuesto
    • Justificación de precios unitarios directos
    • Estudio de gastos generales de un proyecto
    • Gastos generales indirectos
    • Presentación de un presupuesto
  • Adjudicación de proyectos y sistemas de pago
    • Evaluación y adjudicación de una propuesta
    • Procedimiento de evaluación de ofertas
    • Presupuesto compensado
    • Reajuste de presupuestos

Negociación

  • La vida en sociedad es negociación
    • El conflicto como fenómeno social
    • La comunicación
    • Mecanismos de solución de conflictos
    • Los enfoques de la negociación
  • La anatomía de la negociación
    • Su posición para negociar
    • Meta detrás de las posiciones de las partes
    • Alternativas de negociación
    • Opciones que se pueden idean en conjunto
  • Estrategias y estilos negociadores
    • Entender el estilo de cada negociador
    • Test de Thomas Kilman
    • Factores claves para determinar la estrategia negociadora
    • Tipos de estrategias de negociación
  • Opciones y legitimidad
    • Definición del problema
    • Formas de solucionar un quiebre
    • Negociar con legitimidad
    • Opciones de mutuo beneficio
  • Preparación estratégica
    • Introducción a la preparación de una negociación
    • Diseño del plan estratégico
    • Proceso de preparación
    • Rangos de negociación
  • Comunicación y poder
    • Comunicación en la negociación
    • Relaciones y problemática
    • Comunicación de intereses
    • Tips de comunicación
  • El cierre de la negociación
    • Hacia el cierre en una negociación
    • Premisas básicas previo al cierre
    • Pasos previos antes del cierre
    • Estrategias para llegar a un acuerdo satisfactorio
  • Alianzas y relaciones de cooperación en un mundo globalizado
    • Conversaciones difíciles
    • Qué hacer ante conversaciones complejas
    • Diversas opiniones de las partes
    • Posibles causas de diferencias

Gestión de la Calidad

  • Situación de competitividad
    • Un breve paso por la historia de la gestión de la calidad
    • La calidad en la Antigüedad y en la Edad Media
    • La calidad en la Modernidad y era mundial
    • Nuevo nivel de exigencia de calidad a nivel mundial
  • Del QC al TQM
    • Características del control de calidad
    • Evolución del control de calidad hacia un enfoque de gestión de la calidad total
    • Creación de los modelos de excelencia
    • Atributos de calidad que deben tener las organizaciones modernas
  • Aseguramiento de calidad
    • Elementos fundamentales de la gestión de la calidad total
    • Introducción a las normas de calidad
    • Qué buscan las normas
    • Importancia de la certificación
  • Mejoramiento de procesos
    • Estandarización de procesos
    • Calidad y orientación en los clientes
    • Triángulo de Joiner
    • Significado de los vértices del Triángulo de Joiner
  • Estrategia de mejoras
    • Importancia de la mejora de proceso
    • Filosofía de mejoramiento continuo
    • El ciclo PDCA
    • Herramientas básicas para la mejora continua
  • Control estadístico de procesos
    • La variación y sus tipos
    • Control estadístico de procesos
    • Tipos de variación
    • Etapas mejoramiento de procesos
    • Gráficos de control
  • Estrategia Seis Sigma
    • Significado de Sigma
    • Niveles de calidad en Sigma
    • Defectos por millón
    • Ciclo DMAIC
  • Estrategia Lean Seis Sigma
    • Metodología LEAN
    • Combinación LEAN-Seis Sigma
    • Procesos esbeltos
    • Modelo SCOR

Gestión Estratégica de Contratos

  • Desarrollo de proyectos
    • Importancia del contrato en un proyecto
    • Evolución del desarrollo de proyectos
    • Sobre el desarrollo de proyectos
    • Relación entre Mandante y Contratista
  • Definición de la estrategia de contratación
    • Características del Dueño
    • Ingeniería de la fase de gestación del proyecto
    • Gestión de riesgos
    • Sustentabilidad del proyecto
    • Condiciones del mercado
  • El contrato y modalidades de contratación
    • El contrato y los principios básicos de su formulación
    • Modalidades de contratación
    • Selección de la modalidad contractual
    • Análisis de incentivos
    • Contrato EPCM y uso de Contratistas de Gestión de Proyectos (CGP)
  • Aspectos legales en la gestión de contratos
    • Naturaleza de los contratos transnacionales y contratos relacionales
    • Aspectos legales y de responsabilidad asociados a los contratos
    • Solución de controversias
    • Asociatividad en la construcción
  • Implementación de la estrategia de contratación
    • Importancia de la Estrategia de Contratación
    • Implementación de la Estrategia de Contratación (EC)
    • El contrato de concesión
    • Diagnóstico de prácticas de contratación
  • La gestión de contratos del proyecto
    • Conocimiento de la documentación contractual
    • Dotación y organización de recursos humanos y maquinaria
    • Seguridad, salud y medio ambiente
    • Administración, ejecución y control de los servicios contratados
    • Matriz de responsabilidades y su actualización
  • La gestión de contratos del proyecto (Parte II)
    • Control del programa y presupuesto
    • Manejo de la documentación
    • Rendición de cuentas (Accountability)
    • Mecanismos de solución temprana de controversias
    • Cierre técnico y económico del contrato
  • Conclusiones de la gestión de contratos
    • Gestión de riesgos
    • Capacidad de las partes
    • Cumplimiento de principios básicos de contratos
    • Sustentabilidad y políticas públicas
    • Mecanismos de resolución temprana de controversias revisado
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Admisión 2019

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Profesores

    Nombre Profesor

    Cristián Saieh

    MBA ICADE, España

    Cristián Saieh es Abogado de la Pontificia Universidad Católica de Chile y MBA de la Universidad Pontificia Comillas, ICADE, España. Profesor de Negociación de la Facultad de Derecho y del Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Director del Centro de Negociación y Mediación UC. Es socio del Estudio Jurídico “Puga Ortiz Abogados” donde su práctica profesional está ligada a la solución de conflictos complejos en industrias reguladas, en materias societarias, comerciales y corporativas, de derecho de la competencia y relaciones institucionales con reguladores.



    Nombre Profesor

    Darío Rodríguez

    Ph.D. Bielefeld, Alemania

    Darío Rodriguez es Ph.D. en Sociología de la Universidad de Bielefeld, Alemania y Sociólogo de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Profesor del Departamento de Industrias e Ingeniería de Sistemas y de la Escuela de Periodismo de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Autor de varios libros sobre organizaciones y Consultor de empresas. Becado por el Servicio Alemán de Intercambio Académico (DAAD), realizó sus estudios de doctorado bajo la dirección académica del Profesor Dr. Niklas Luhmann, considerado el teórico de sistemas sociales más importante del mundo.  



    Nombre Profesor

    Osvaldo Ferreiro

    Ph.D. Wisconsin-Madison, EEUU

    Profesor (¾ de Jornada) de la Facultad de Matemáticas Pontificia Universidad Católica de Chile (Departamento de Estadística y Departamento de Matemáticas). (Profesor de la PUC desde 1985 en forma ininterrumpida. Director del Departamento de Estadística, años 1985-1990; Subdirector del Centro de Extensión, años 1992-1995). Director y Profesor del Diplomado en Metodologías Estadísticas para el Mejoramiento de Procesos (MEMP), Facultad de Matemáticas, PUC. Profesor de la Escuela de Administración, Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Pontificia Universidad Católica de Chile. Profesor de Educación Continua (Diplomados), Facultad de Ingeniería, PUC (en particular, de Clase Ejecutiva, desde 2011). Consultor y Profesor en Gestión de Calidad, Mejoramiento de Procesos, Estrategias Seis Sigma, Implementación de Modelos de Excelencia, Teoría Estadística y Métodos Estadísticos para Toma de Decisiones, para todo tipo de organizaciones de los sectores privado y público. Integrante asociado de la Asociación Americana de Calidad (ASQ). Expresidente de la Sociedad Chilena de Estadística (Soche). Jefe Técnico del proyecto de creación del Premio Nacional a la Calidad de Chile (1992-1994). Primer Secretario General del Premio (1996-1999) e integrante del Comité de Jueces del premio (2000-2007). Vicerrector Académico, Universidad de San Andrés (1999-2002); Director de la carrera de Ingeniería Comercial, Universidad Alberto Hurtado (2003-2009); Director del Diplomado en Formación de Micronegocios, INFOCAP (2004-2010).



    Nombre Profesor

    Renato León

    Magíster en Gestión de Calidad

    Ingeniero Civil Mecánico de la Universidad de Chile. Diplomado en Gestión Integrada de la Productividad del Instituto Brasileño de Calidad y Productividad (IBQP). Magíster en Gestión de Calidad y Magister (c) en Desarrollo Organizacional de la Universidad Diego Portales. Consultor experto en sistemas de gestión de calidad y en el diseño e implementación de herramientas para la mejora continua de procesos en empresas productivas y de servicios. En el ámbito público, líder de proyectos de desarrollo e implementación de modelos de gestión de calidad en los sectores de la salud, educación, municipal y gobiernos regionales. Docente en cursos de pre y postgrado en administración de organizaciones, gestión de calidad, control estadístico de procesos y dirección de personas. Fue examinador del Premio Nacional a la Calidad, del Premio Iberoamericano de la Calidad y Gerente de Proyectos del Centro Nacional de la Productividad y la Calidad, ChileCalidad.



    Nombre Profesor

    Ricardo Nicolau

    Ph.D. Universidad de Texas at Austin, EEUU

    Ph.D. y M.Sc. de la Universidad de Texas at Austin e Ingeniero Civil Estructural de la Universidad de Chile. Posee gran experiencia en dirección y gerenciamiento de estudios y proyectos interdisciplinarios en el ámbito de Obras de Infraestructura, Industriales y Mineras.Ricardo Nicolau es un reconocido especialista en ingeniería estructural y diseño sísmico. Ha desarrollado investigación y docencia superior tanto en Universidades chilenas, como en el extranjero. Ricardo Nicolau Fue socio y Gerente de Ingeniería de Geotécnica Consultores S.A. y Gerente General de JRI Ingeniería.



    Nombre Profesor

    Dante Bacigalupo

    Ingeniero Civil de la Universidad de Chile

    Dante Bacigalupo es ingeniero civil de la Universidad de Chile. Director y ex Gerente General de empresas de ingeniería y construcción, servicios sanitarios y concesionarias de proyectos por asociación público privada. Con gran experiencia en administración de proyectos de inversión nacionales e internacionales. Ex Director de proyecto de la gerencia técnica de Codelco. Socio fundador y Gerente General de ByR Ingeniería y Construcción S.A. Entre los años 1997 y 1999 se desempeñó como  Gerente General de la Empresa de Obras Sanitarias de Valparaíso (Esval). Socio fundador y actual Director Ejecutivo de PACTA Estudios y Proyectos, empresa consultora en administración de proyectos y gestión integral de contratos. Actualmente, es Integrante del directorio del Instituto de Ingenieros de Chile.



    Nombre Profesor

    Germán Millán

    University College London Máster en Economía y Administración de la Construcción

    Germán es Socio de PricewaterhouseCoopers y parte del equipo global que lidera la práctica de Capital Projects & Infrastructure (CP&I) de PwC. Cuenta con cerca de veinticinco años de experiencia en gestión de proyectos y programas de inversion, compras y contratos y actividades académicas en Europa y Latinoamérica. Ha liderado y/o participado en revisiones de proyectos, gestión de proyectos, gestión de contratos y adquisiciones, gestión de activos y asignaciones especializadas de asociaciones público-privadas (APP). Como asesor profesional, Germán ha prestado asesoría estratégica para administración de activos inmobiliarios, liderado planes de negocio para proyectos y programas de inversión, licitaciones y negociaciones comerciales, liderado equipos de asesores multidisciplinarios, apoyado resolución de controversias, monitoreado proyectos en operación, provisto due diligence técnico a financistas. Ha liderado o provisto asesorías en ingeniería de costos, control de proyectos y reportabilidad, tanto a nivel corporativo como de proyectos y programas de inversión. Anteriormente, realizó labores de administración de proyectos de concesiones de autopistas, incluyendo comunicaciones formales con gobiernos, contratistas y compañías de servicios públicos. Además, gerenciamiento del desarrollo de diseño de ingeniería y monitoreo de procesos de expropiación de terrenos. Germán ha sido expositor en variadas conferencias y ha sido (co-)autor de publicaciones en administración de proyectos, riesgos, contratos, y asociaciones público-privadas.  



    Nombre Profesor

    Luis Fernando Alarcón

    Ph.D. Berkeley, EEUU

    Luis Fernando Alarcón es ingeniero civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Master of  Engineering, M.Sc. y Ph.D en Gestión de Proyectos de la Universidad de California, Berkeley, EE.UU. Profesor titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la Pontificia Universidad Católica de Chile , especializado en los temas de Análisis de Decisiones, Análisis de Riesgo, Gestión de Producción, Gestión de Productividad y Calidad, Lean Production, Planificación de Proyectos y Planificación Estratégica, áreas en las que ha enfocado también sus investigaciones. Actualmente, Luis Fernando Alarcón es el director del DICTUC, director del Centro de Excelencia en Gestión de Producción (GEPUC) y director de Magister en Administración de la Construcción de la PUC. En el ámbito internacional, el profesor Alarcón ha destacado como miembro del directorio del International Council for Research and Innovation in Building and Construction (CIB) y, miembro fundador del International Group for Lean Construction (IGLC).  



    Nombre Profesor

    Hernán de Solminihac

    Ph.D. Universidad de Austin Texas, EEUU

    Ph.D. y M.Sc. de la Universidad de Austin, Texas, EEUU e Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Profesor Titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Hernán de Solminihac fue Director de la Dirección de Investigaciones Científicas y Tecnológicas de la Universidad Católica de Chile (DICTUC) desde marzo 1998 a febrero 2004 y director de APSA Gestión de Infraestructura. Desde marzo de 2004 a marzo de 2010 fue decano de la Facultad de Ingeniería de la misma casa de estudios de Chile.

    Diplomados en los que participa


    Cursos que dicta



Libros Entregados

Estos libros se entregarán gratuitamente mediante formato digital a través de un acceso cloud de Clase Ejecutiva.



Metodología 100% online

Aprendizaje interactivo

Aprendizaje interactivo

Contamos con una plataforma interactiva que te permitirá participar de las clases en vivo, interactuar en foros con tus compañeros de clase y acceder a los contenidos de cada curso en cualquier momento, adaptándose a tus necesidades. 

Material de estudio

Material de estudio

Desde el inicio de tu programa online, tendrás acceso al material de estudio necesario para cada clase. Podrás acceder en cualquier momento y en cualquier lugar a tus clases online, papers, videos y otros recursos.

Clases en vivo

Clases en vivo

Cada curso está organizado en 8 clases online y una clase en vivo, transmitida vía streaming, realizada por nuestros destacados académicos. En esta clase podrás interactuar, realizar preguntas y comentar al profesor y a tus compañeros de clase. 

Acompañamiento de tutores

Acompañamiento de tutores

En cada curso tendrás un tutor académico quien resolverá tus dudas planteadas en la plataforma online. Además las coordinadoras académicas resolverán tus consultas administrativas a través del correo alumnosuc@claseejecutiva.cl

Evaluación en línea

Evaluación en línea

Al final de cada curso tendrás una evaluación de los contenidos estudiados. A través de nuestra plataforma en línea, podrás acceder al examen y sus instrucciones para realizarlo. Además, contarás con soporte en línea para resolver cualquier problema técnico durante tu examen.  

Admisión y Matrículas

Requisitos para postular

Para postular a un programa de la Clase Ejecutiva UC debes cumplir alguno de estos requisitos: 

  • Título profesional universitario.
  • Título de egresado de instituto profesional o centro de formación técnica.
  • Conocimientos equivalentes en el área del programa al que está postulando.

 

Proceso de admisión y matrícula

Si consideras cursar un programa de estudios en Clase Ejecutiva UC,  primero debes verificar si cumples con los requisitos de admisión. Posteriormente, puedes iniciar tu proceso de admisión y matrícula a través de los siguientes pasos (*)

  1. Selecciona el programa de estudios de tu preferencia a través del buscador de Cursos, Diplomados 
  2. Descarga y completa la Ficha de Inscripción 
  3. Adjunta tu DNI y certificado de acreditación de estudios o experiencia profesional.
  4. Establece con tu ejecutiva de admisión, la forma de pago del programa de estudio seleccionado.

(*) Durante todo el proceso de inscripción de tu programa de estudios, serás asesorado por una ejecutiva de admisión y matrícula.

Inversión

Precios

CLP $ 3.100.000

**
 

Medios de pagos Chile

  • 12 cheques sin interés para nuestros Diplomados y 3 cheques sin interés para nuestros cursos
  • Tarjeta crédito 12 cuotas sin interés
  • Transferencia bancaria

Descuentos

  • 10% Pago por Webpay (*)
  • 10% Pago contado (*)
  • 10% Ex-alumnos(*)
  • 10% 2 matriculados o más(*)

(*) No acumulables

Medios de pagos Internacional

  • Pago contado a través de transferencia bancaria
  • Pago en cuotas a través de Cuponera Electrónica (*)

(*) Cuponera electrónica: Sistema de pago en cuotas, sin interés, a través de Paypal o transferencia bancaria

Cursos: Pago hasta 3 cuotas sin interés

Diplomados: Pago hasta 12 cuotas sin interés

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Nº 1 Universidades en Latinoamérica 2019 - The World University Rankings

Máxima acreditación por la Comisión Nacional de Acreditación, Chile

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