Diplomado Ejecutivo en Estrategia

Fecha de inicio:
Martes 24 Septiembre, 2019
Modalidad:
Online
Duración:
150 horas directas (4 bimestres)
Beneficio Tributario (sólo Chile):
SENCE
Créditos académicos:
25
Valor CLP $:
3.100.000

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Debe elegir al menos un curso y/o diplomado

Quiénes Somos

Clase Ejecutiva de la Pontificia Universidad Católica de Chile está orientada a brindarte la mejor experiencia en educación profesional online, donde podrás adquirir las herramientas necesarias para tu crecimiento laboral. Estamos continuamente mejorando la calidad académica de nuestros programas y la calidad de nuestro servicio, en la constante búsqueda de la excelencia. Queremos entregarte la mejor experiencia de aprendizaje online de Latinoamérica. Ven a vivir la experiencia UC!

Descripción

El diplomado te entregará las herramientas y habilidades para formular e implementar competitivas estrategias y planes de negocios de alta creación de valor.

Este programa está enfocado en generar competencias para que los participantes lideren el proceso de análisis, diseño e implementación de la estrategia de su organización. Con este fin, se revisarán los temas más relevantes para quienes asumen una dirección: liderazgo, trabajo en equipo, procesos políticos y recursos asociados. Se entregarán también herramientas para el análisis de la estrategia a través de distintos modelos y enfoques, metodologías de control y seguimiento de los planes estratégicos, técnicas de análisis del entorno económico para la toma de decisiones y formas de incentivar la innovación en modelos de negocios de alto impacto.


Objetivos

Transformar la estrategia organizacional para que este alineada los nuevos contextos de negocios hipercompetitivos.

Generar innovadores modelos de negocios que tengan como foco la creación de valor para la organización, sus accionistas y el cliente.

Implementar estrategias empresariales que tengan como centro al cliente y sus distintas necesidades o requerimientos de manera diferenciada y granular.

Medir, controlar y gestionar complejos proceso de transformación e implementación de la estratégica asegurando así su implementación exitosa.

A quién va dirigido

Profesionales que trabajen en áreas relacionada a la planificación comercial y formulación estratégica como también personas que estén emprendiendo en distintas industrias de productos o servicios.

Ventajas

Prestigio UC

Prestigio UC

La Pontificia Universidad Católica de Chile posee más de 120 años educando y formando a los líderes de nuestro país. El prestigio UC es reconocido esencialmente por la calidad de sus docentes como por su excelente sistema de enseñanza, los cuales la han transformado en la universidad número uno del país y la mejor universidad de habla hispana en Latinoamérica.

Profesores de Clase Mundial

Profesores de Clase Mundial

Nuestro proceso educativo es apoyado y guiado por la excelencia, el sello y el prestigio de los académicos de la Pontificia Universidad Católica de Chile, formados en las mejores universidades a nivel mundial.

Moderno modelo pedagógico

Moderno modelo pedagógico

Contamos con una plataforma interactiva, con la última tecnología en educación a distancia, que te permitirá vivir la experiencia del aprendizaje en línea: Acceso a clases en vivo y constante interacción en foros, con académicos y tutores.

Flexibilidad

Flexibilidad

Tenemos diversos programas académicos que impartimos con un exclusivo e innovador sistema de aprendizaje, enfocado en la flexibilidad y adaptado a tus necesidades de tiempo y espacio, permitiendo que puedas estudiar donde quieras y cuando quieras.

Programas online

Programas online

Somos un programa de perfeccionamiento profesional 100% online creado por la Pontificia Universidad Católica de Chile, orientado a actualizar tus conocimientos y entregarte nuevas herramientas y habilidades que te permitirán mejorar, ampliar e incluso transformar tu carrera profesional.

Certificados Apostillados

Certificados Apostillados

Una de las características más importantes de los títulos emitidos por la Pontificia Universidad Católica de Chile es que pueden ser apostillados gracias al Convenio de la Apostilla de la Haya. La Apostilla es una certificación única que permite agilizar el proceso de acreditación y certificación de títulos o documentos extranjeros en algún país miembro del Convenio de la Apostilla. Los documentos emitidos en Chile para ser utilizados en un país miembro del Convenio de la Apostilla que hayan sido certificados mediante una Apostilla, deberán ser reconocidos en cualquier otro país del convenio sin necesidad de otro tipo de certificación. Más información sobre el proceso de Apostilla en http://apostilla.gob.cl

Contenidos

    • Bimestre IV

      Septiembre 2019 Noviembre 2019
    • Dirección de Empresas  

    • Bimestre V

      Noviembre 2019 Enero 2020
    • Comportamiento Innovador  

      Economía para la Gestión  

    • Bimestre I

      Marzo 2020 Mayo 2020
    • Estrategia  

    • Bimestre II

      Mayo 2019 Julio 2019
    • Control de Gestión  

    • Bimestre III

      Julio 2019 Septiembre 2019

Dirección de Empresas

  • Las tareas fundamentales de un ejecutivo
    • Rol de los ejecutivos: de números a personas
    • Aspectos formales y sutiles
    • Multidimensionalidad de la gestión
    • Ejecutivos que van más allá de lo técnico y económico
  • El entorno de los negocios
    • El mundo de los negocios
    • Nuevas oportunidades en países emergentes
    • La empresa como institución
    • Fundamentos éticos de la actividad empresarial
  • Diseño de organizaciones efectivas
    • La teoría organizacional
    • Organización centrada en la tarea
    • Organización centrada en la persona
    • Organización como red de personas
    • La persona más importante de la organización
  • Modelo político de organizaciones
    • Política de las organizaciones
    • Lecciones sobre el poder y política
    • El modelo político de la organización
    • Juegos de poder y procesos políticos de la organización
  • La forma en que tomamos decisiones
    • Proceso racional y emocional
    • Lecciones sobre nuestra forma de tomar decisiones
    • El proceso mental en las decisiones individuales
    • Trampas en la toma de decisiones
  • Sentido del trabajo
    • Trabajar por gusto, lo que el dinero no puede comprar
    • Motivaciones de una persona para actuar
    • Estímulos de los jefes para lograr adhesión de subordinados
    • Mecanismos para estimular adhesión
  • Lecciones sobre liderazgo
    • La paradoja
    • Claves de un liderazgo sensato
    • El valor de la cercanía
    • Inclusión como rol de los empleados
  • Empresas con sabor a nuevo: El bien social
    • Creación del valor compartido
    • Nuevas formas de hacer empresa
    • Formas de generar utilidad en la empresa
    • Liderazgo y gestión en nuestros tiempos

Comportamiento Innovador

  • Creatividad e innovación en las organizaciones
    • Creatividad y emprendimiento
    • ¿Dónde se encuentra la creatividad?
    • Componentes de la creatividad y su modelo
    • Influencias de la organización sobre la creatividad e innovación
  • La nueva psicología de liderazgo estratégico
    • Hacia una nueva visión de estrategia centrada en la innovación
    • Cambio de perspectiva
    • El problema de las oportunidades cognitivamente distintas
    • El poder del pensamiento asociativo
    • El rol del líder estratégico
  • Redes de dirección
    • Redes de dirección
    • Características de las redes
    • Importancia de las redes estratégicas
    • Cómo construir una red de valor
  • Diseñar para el fracaso
    • Beneficios del fracaso
    • El fracaso inteligente
    • Cómo el fracaso puede tener valor en la organización
    • Importancia del fracaso para inversión
  • Las trampas ocultas en la toma de decisiones
    • Diferentes trampas y su definición
    • Influencia de trampas en toma de decisiones
    • Conciencia de las trampas y utilidad práctica en las decisiones
    • Prevenir es armarse con anticipación
  • Contar historias que muevan y conmuevan
    • Formas de persuadir
    • Importancia de las historias en las organizaciones innovadoras
    • ¿Por qué un ejecutivo debe aprender a narrar historias?
    • ¿Cómo debe ser estructurada una historia?
    • Historias que iluminan
  • ¿Cómo reinventar su modelo de negocio?
    • Definición de modelo de negocios
    • Como se construyen los grandes modelos
    • El modelo de negocios integrado: Los elementos fundamentales interrelacionados
    • ¿Cuándo es necesario replantear un nuevo modelo?
  • Administrando el crecimiento acelerado
    • Formas estructurales para la coordinación
    • Transición hacia el crecimiento profesional
    • Formas estructurales para coordinación
    • Conclusiones de la administración profesional

Economía para la Gestión

  • Entorno de negocios
    • Modelos para evaluar el atractivo del mercado
    • Índice de Desarrollo Humano
    • Índice de libertad económica
    • Índice de competitividad global
    • Organización Industrial
  • Teoría de Juego
    • Tipos de juegos
    • Equilibrio de estrategias dominantes
    • Equilibrio de Nash
    • Comparaciones de bienestar
  • Economías de escala, costos hundidos, barreras de entrada y salida del mercado
    • Conceptos de economías de escala y costos
    • Funciones de costos y economías de escala en un mono y multi-producto
    • Mercados desafiables o contestables
    • Barreras a la entrada del mercado
  • Diferenciación de productos
    • Enfoques usados tradicionalmente
    • Demanda del mercado y demanda residual
    • Modelo de competencia monopolística
    • Duopolio con productos diferenciados
  • Empresa dominante con borde competitivo
    • Ingreso a un mercado con empresa dominante
    • Empresa dominante, borde competitivo, entrada cerrada
    • Ingreso instantáneo a cero costo
    • Estructura de costos de las empresas del segmento competitivo
  • Externalidades
    • Impacto de las externalidades
    • Clasificación de externalidades
    • Decisiones discretas y elección individual entre redes alternativas
    • Fallas de mercado sobre decisiones discretas
  • Impulsar la economía
    • Impulsar la economía
    • Motores de crecimiento y sus trampas
    • Principales limitaciones en inversión extranjera
    • Ventajas y desventajas de los recursos naturales
  • Legislación antimonopolios y de competencia
    • Leyes de competencia
    • Legislación antimonopolio
    • Rol del tribunal de defensa de la libre competencia
    • Fiscalía Nacional Económica
    • Delación compensada

Estrategia

  • Evolución de la gestión y la estrategia
    • Introducción a los tópicos de la estrategia
    • Efectividad operacional como punto de partida
    • Significado de la estrategia como cambio
    • Visión económica del entorno
  • El Modelo Delta: La centralidad del cliente
    • La falacia de las FODA
    • La definición de las competencias en la organización
    • Posicionamientos estratégicos del Modelo Delta
    • Diagnóstico inicial de la organización: La empresa como cartera de competencias
  • El proceso de formulación de la estrategia
    • Importancia de la estrategia como proceso estructurado
    • El proceso como dialogo entre los participantes
    • Tipos de dirección de procesos
    • Los talleres de planificación estratégica
    • La conducción del proceso de formulación estratégica
  • La empresa extendida
    • Importancia del concepto de empresa extendida
    • Relación con proveedores
    • Relación con los canales de distribución
    • Relación con los clientes y consumidores
    • Los riesgos de la comoditización
  • La misión de una empresa
    • La definición de la misión en el contexto del Modelo Delta
    • La misión como comunicación de los cambios
    • La misión como cambio en distintas unidades del negocio
    • Características necesarias para la definición de la misión
  • La gestión estratégica
    • Estrategia orientada a la acción
    • Definición de planes de acción para el cambio estratégico
    • Definición de KPI’s para la medición de los planes estratégicos
    • Estructuración de la agenda estratégica o carta mágica
    • Interpretación de la agenda estratégica
  • Estrategia y estructura
    • Importancia del alineamiento entre estructura y estrategia
    • Segmentación interna de la organización
    • Componentes back-end y front-end en la estructura de la empresa
    • Estructura de costos e ingresos en la estructura organizacional
  • La estrategia como cambio: Medición y experimientación
    • Banco de datos del cliente
    • Alineamiento de incentivos en la empresa para el cumplimiento estratégico
    • La conducción del presidente ejecutivo
    • La centralidad del cambio
    • Formulación del plan piloto

Control de Gestión

  • Análisis de una metodología de control de gestión
    • Control de gestión: antes y ahora
    • Etapas de una metodología para un control efectivo
    • Foco estratégico, sistema de mediciones, sincronización y despliegue, cultura de ejecución y agilidad
    • Instrumentalización del control de gestión: objetivos, medidas y metas
  • El concepto de mapa estratégico y sus aplicaciones
    • Foco estratégico
    • El mapa estratégico
    • Beneficios del mapa
    • Aplicación del mapa estratégico en casos exitosos
    • Análisis comparativo de la metodología del mapa estratégico
  • Diseño de indicadores clave (KPI)
    • ¿Qué es un buen indicador?
    • ¿Basta con tener buenos indicadores?
    • ¿Cómo estructurar los buenos indicadores?
    • Formulación de metas y medios
    • Ventajas del uso de indicadores en casos exitosos
  • Las ventajas de alinear la estrategia en la organización
    • ¿Por qué es necesaria una organización alineada?
    • Cómo alinear vertical y horizontalmente
    • Estudio de casos de organizaciones bien y mal alineadas
    • Diagnóstico del alineamiento de su organización
    • Relación entre alineamiento e indicadores
  • Cultura de ejecución
    • ¿Por qué cuesta implementar bien la estrategia?
    • ¿Cómo trabajar la cultura de ejecución?
    • Reuniones de revisión del desempeño de la estrategia en forma consistente y sistemática
    • Errores comunes en la ejecución de la estrategia
    • Gestión del cambio y sus beneficios para la ejecución
  • Agilidad organizacional
    • Agilidad organizacional y condiciones organizacionales
    • ¿Cómo lograr procesos ágiles y tecnologías de información alineadas a la estrategia?
    • Análisis de procesos concretos que permiten la agilidad organizacional
    • Herramientas de evaluación de procesos
  • Estructura organizacional
    • Organigrama y grupos de poder
    • Análisis de instrumentos que permiten identificar estructuras informales de poder. ¿Cómo medir el grado de alineamiento?
    • ¿Cómo se puede acortar la brecha?
    • ¿La estructura sigue a la estrategia?
    • Ejemplos de organizaciones con estructuras alineadas a su estrategia
  • Evaluación de la implementación
    • Ejemplos de aplicación del cuadro de mando integral
    • Diseño del cuadro de mando integral
    • Implementación del cuadro de mando integral
    • Los factores críticos de éxito
    • Integración total: control de gestión
Listo para estudiar?

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Admisión 2019

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Profesores

Libros Entregados

Estos libros se entregarán gratuitamente mediante formato digital a través de un acceso cloud de Clase Ejecutiva.



Metodología 100% online

Aprendizaje interactivo

Aprendizaje interactivo

Contamos con una plataforma interactiva que te permitirá participar de las clases en vivo, interactuar en foros con tus compañeros de clase y acceder a los contenidos de cada curso en cualquier momento, adaptándose a tus necesidades. 

Material de estudio

Material de estudio

Desde el inicio de tu programa online, tendrás acceso al material de estudio necesario para cada clase. Podrás acceder en cualquier momento y en cualquier lugar a tus clases online, papers, videos y otros recursos.

Clases en vivo

Clases en vivo

Cada curso está organizado en 8 clases online y una clase en vivo, transmitida vía streaming, realizada por nuestros destacados académicos. En esta clase podrás interactuar, realizar preguntas y comentar al profesor y a tus compañeros de clase. 

Acompañamiento de tutores

Acompañamiento de tutores

En cada curso tendrás un tutor académico quien resolverá tus dudas planteadas en la plataforma online. Además las coordinadoras académicas resolverán tus consultas administrativas a través del correo alumnosuc@claseejecutiva.cl

Evaluación en línea

Evaluación en línea

Al final de cada curso tendrás una evaluación de los contenidos estudiados. A través de nuestra plataforma en línea, podrás acceder al examen y sus instrucciones para realizarlo. Además, contarás con soporte en línea para resolver cualquier problema técnico durante tu examen.  

Admisión y Matrículas

Requisitos para postular

Para postular a un programa de la Clase Ejecutiva UC debes cumplir alguno de estos requisitos: 

  • Título profesional universitario.
  • Título de egresado de instituto profesional o centro de formación técnica.
  • Conocimientos equivalentes en el área del programa al que está postulando.

 

Proceso de admisión y matrícula

Si consideras cursar un programa de estudios en Clase Ejecutiva UC,  primero debes verificar si cumples con los requisitos de admisión. Posteriormente, puedes iniciar tu proceso de admisión y matrícula a través de los siguientes pasos (*)

  1. Selecciona el programa de estudios de tu preferencia a través del buscador de Cursos, Diplomados 
  2. Descarga y completa la Ficha de Inscripción 
  3. Adjunta tu DNI y certificado de acreditación de estudios o experiencia profesional.
  4. Establece con tu ejecutiva de admisión, la forma de pago del programa de estudio seleccionado.

(*) Durante todo el proceso de inscripción de tu programa de estudios, serás asesorado por una ejecutiva de admisión y matrícula.

Inversión

Precios

CLP $ 3.100.000

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Medios de pagos Chile

  • 12 cheques sin interés para nuestros Diplomados y 3 cheques sin interés para nuestros cursos
  • Transferencia bancaria
  • 12 cuotas tarjeta de crédito sin interés para nuestros Diplomados y 3 cuotas tarjeta de crédito sin interés para nuestros cursos

Descuentos

  • 10% Pago por Webpay (*)
  • 10% Pago contado (*)
  • 10% Ex-alumnos(*)
  • 10% 2 matriculados o más(*)

(*) No acumulables

Medios de pagos Internacional

  • Pago contado a través de transferencia bancaria
  • Pago en cuotas a través de Cuponera Electrónica (*)

(*) Cuponera electrónica: Sistema de pago en cuotas, sin interés, a través de Paypal o transferencia bancaria

Cursos: Pago hasta 3 cuotas sin interés

Diplomados: Pago hasta 12 cuotas sin interés

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Debe elegir al menos un curso y/o diplomado

    Claudia Larraguibel H.

    Diplomado Ejecutivo en Estrategia

    “Para mi, el tema estrategia es un tema de vida, me encanta y me apasiona. Este año justamente tuve un espacio de tiempo junto con mi trabajo que me permitió tomar el diplomado. Me encanta estudiar, por lo que fue una muy buena oportunidad para poder refrescar algunos conocimientos, más aún con los desafíos del mundo actual, es como una inyección de conocimientos que son necesarios para las empresas.

    Pienso que la visión clara y precisa de una empresa, es la que da justamente los pilares para el éxito. Elegí la Universidad Católica porque es una excelente universidad y sabía que este diplomado me daría la oportunidad de tener bases para desarrollarme mejor profesionalmente. La Universidad tiene todo el prestigio y la experiencia para ofrecer un excelente diplomado”.

     

Nº 1 Universidades en Latinoamérica 2019 - The World University Rankings

Máxima acreditación por la Comisión Nacional de Acreditación, Chile

Nº 1 Universidades en Latinoamérica 2019 - QS World University Rankings