Diplomado Ejecutivo en Control de Gestión

Fecha de inicio:
Martes 23 Julio, 2019
Modalidad:
Online
Duración:
150 horas directas (5 bimestres)
Beneficio Tributario (sólo Chile):
SENCE
Créditos académicos:
25
Valor CLP $:
3.100.000

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Debe elegir al menos un curso y/o diplomado

Quiénes Somos

Clase Ejecutiva de la Pontificia Universidad Católica de Chile está orientada a brindarte la mejor experiencia en educación profesional online, donde podrás adquirir las herramientas necesarias para tu crecimiento laboral. Estamos continuamente mejorando la calidad académica de nuestros programas y la calidad de nuestro servicio, en la constante búsqueda de la excelencia. Queremos entregarte la mejor experiencia de aprendizaje online de Latinoamérica. Ven a vivir la experiencia UC!

Descripción

El diplomado te entrega las herramientas profesionales necesarias para diseñar sistemas de control de gestión alineados con la estrategia y los objetivos de la organización.

Este programa busca generar competencias para que los alumnos diseñen correctamente la estrategia de su organización y la implementen de manera exitosa. Para ello, se analizarán modelos aplicables a diversas industrias y metodologías probadas para un correcto seguimiento y control de los planes estratégicos. Esto se complementa con la entrega de herramientas de análisis de los estados contables de la empresa y metodologías de eficiencia operacional para la excelencia en la entrega de productos o servicios.


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Admisión 2019

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Objetivos

Entregar las herramientas actualizadas para el control de gestión con foco en el cumplimiento estratégico.

Diseñar sistemas de control asociados a la gestión de la calidad, aspectos financieros y eficacia operacional a través de metodologías propias del control de gestión.

Llevar a cabo proceso y transformaciones en la estrategia de la organización alineada a los objetivos y requerimientos por áreas funcionales.

Generar indicadores de valor para la toma de decisiones en gestión en torno a las componentes: financieros, de innovación, organizacional y de procesos.

Dirigido a

Personas que se desarrollan profesionalmente en las áreas de control de gestión ya sea en organizaciones públicas o privadas y que deseen implementar mejoras o transformaciones en sus negocios. También, a todos aquellos empresarios, ejecutivos y emprendedores que requieran nuevos conocimientos y herramientas prácticas de control de gestión.

Ventajas

Prestigio UC

Prestigio UC

La Pontificia Universidad Católica de Chile posee más de 120 años educando y formando a los líderes de nuestro país. El prestigio UC es reconocido esencialmente por la calidad de sus docentes como por su excelente sistema de enseñanza, los cuales la han transformado en la universidad número uno del país y la mejor universidad de habla hispana en Latinoamérica.

Profesores de Clase Mundial

Profesores de Clase Mundial

Nuestro proceso educativo es apoyado y guiado por la excelencia, el sello y el prestigio de los académicos de la Pontificia Universidad Católica de Chile, formados en las mejores universidades a nivel mundial.

Moderno modelo pedagógico

Moderno modelo pedagógico

Contamos con una plataforma interactiva, con la última tecnología en educación a distancia, que te permitirá vivir la experiencia del aprendizaje en línea: Acceso a clases en vivo y constante interacción en foros, con académicos y tutores.

Flexibilidad

Flexibilidad

Tenemos diversos programas académicos que impartimos con un exclusivo e innovador sistema de aprendizaje, enfocado en la flexibilidad y adaptado a tus necesidades de tiempo y espacio, permitiendo que puedas estudiar donde quieras y cuando quieras.

Programas online

Programas online

Somos un programa de perfeccionamiento profesional 100% online creado por la Pontificia Universidad Católica de Chile, orientado a actualizar tus conocimientos y entregarte nuevas herramientas y habilidades que te permitirán mejorar, ampliar e incluso transformar tu carrera profesional.

Certificados Apostillados

Certificados Apostillados

Una de las características más importantes de los títulos emitidos por la Pontificia Universidad Católica de Chile es que pueden ser apostillados gracias al Convenio de la Apostilla de la Haya. La Apostilla es una certificación única que permite agilizar el proceso de acreditación y certificación de títulos o documentos extranjeros en algún país miembro del Convenio de la Apostilla. Los documentos emitidos en Chile para ser utilizados en un país miembro del Convenio de la Apostilla que hayan sido certificados mediante una Apostilla, deberán ser reconocidos en cualquier otro país del convenio sin necesidad de otro tipo de certificación. Más información sobre el proceso de Apostilla en http://apostilla.gob.cl

Contenidos

    • Bimestre III

      Julio 2019 Septiembre 2019
    • Análisis de Estados Financieros  

    • Bimestre IV

      Septiembre 2019 Noviembre 2019
    • Gestión de la Calidad  

    • Bimestre V

      Noviembre 2019 Enero 2020
    • Eficacia Operacional  

    • Bimestre I

      Marzo 2020 Mayo 2020
    • Estrategia  

    • Bimestre II

      Mayo 2019 Julio 2019
    • Control de Gestión  

Análisis de Estados Financieros

  • Estado de la situación financiera: El lado izquierdo
    • Introducción a los Estados Financieros
    • Estado de Situación Financiera
    • Ecuación Fundamental de Contabilidad
    • Los recursos de una Empresa: Los activos
    • Gestionando la liquidez de la empresa
  • Estado de la situación financiera: El lado derecho
    • Financiando los Activos: Pasivos y Patrimonio
    • Pasivos Circulantes
    • Deuda Financiera
    • Patrimonio
    • Financiando la liquidez de la empresa
  • Estado de resultados
    • Conociendo el estado de resultados financiero
    • Margen Bruto y EBITDA
    • La utilidad contable
    • Analizando un estado de resultados
    • El principio del devengo
  • Estado de flujo efectivo
    • Tipos de Flujos de Efectivo
    • Reconocimientos de Ingresos y Flujos de Caja
    • Analizando el Estado de Flujos de Efectivo
    • De utilidad a flujo operacional
    • Aplicando lo aprendido
  • Herramientas de análisis - Parte I
    • Introducción a herramientas para analizar estados financieros
    • Análisis vertical
    • Análisis horizontal
    • Identificación de tendencias y cambios
    • Análisis comparativo
  • Herramientas de análisis - Parte II
    • El análisis de ratios
    • Ratios de liquidez
    • Ratios de gestión
    • Ratios de rentabilidad
    • Ratios de endeudamiento
  • Estado de resultado tributario
    • Contabilidad Financiera vs tributaria
    • Ingresos Tributarios
    • Diferencias temporarias
    • Diferencias permanentes Pagos provisionales mensuales
  • Detectando errores y fraudes contables
    • Identificación de errores contables
    • Reconociendo fraudes contables
    • Tipos de fraude
    • Manejo de resultados de la empresa
    • Análisis de un caso real

Gestión de la Calidad

  • Situación de competitividad
    • Un breve paso por la historia de la gestión de la calidad
    • La calidad en la Antigüedad y en la Edad Media
    • La calidad en la Modernidad y era mundial
    • Nuevo nivel de exigencia de calidad a nivel mundial
  • Del QC al TQM
    • Características del control de calidad
    • Evolución del control de calidad hacia un enfoque de gestión de la calidad total
    • Creación de los modelos de excelencia
    • Atributos de calidad que deben tener las organizaciones modernas
  • Aseguramiento de calidad
    • Elementos fundamentales de la gestión de la calidad total
    • Introducción a las normas de calidad
    • Qué buscan las normas
    • Importancia de la certificación
  • Mejoramiento de procesos
    • Estandarización de procesos
    • Calidad y orientación en los clientes
    • Triángulo de Joiner
    • Significado de los vértices del Triángulo de Joiner
  • Estrategia de mejoras
    • Importancia de la mejora de proceso
    • Filosofía de mejoramiento continuo
    • El ciclo PDCA
    • Herramientas básicas para la mejora continua
  • Control estadístico de procesos
    • La variación y sus tipos
    • Control estadístico de procesos
    • Tipos de variación
    • Etapas mejoramiento de procesos
    • Gráficos de control
  • Estrategia Seis Sigma
    • Significado de Sigma
    • Niveles de calidad en Sigma
    • Defectos por millón
    • Ciclo DMAIC
  • Estrategia Lean Seis Sigma
    • Metodología LEAN
    • Combinación LEAN-Seis Sigma
    • Procesos esbeltos
    • Modelo SCOR

Eficacia Operacional

  • Elementos fundamentales de la eficacia operacional
    • Introducción a la eficacia y eficiencia operacional
    • Elementos fundamentales de procesos
    • Medición base de eficacia y eficiencia
    • Complejidad en los sistemas operacionales
    • Indicadores de rendimiento base
  • Innovación en diseño y procesos
    • Diseño de procesos ágiles
    • Gestión de requerimientos
    • Quality Function Deployment (QFD)
    • Manufactura flexible
  • Toma de decisiones en operaciones
    • El desafío en el manejo de inventarios
    • Dinámica para la toma de decisiones
    • Planificación sobre horizonte rodante
    • La visión analítica en la toma de decisiones
    • Jerarquía para la toma de decisiones
  • Eficacia y eficiencia a través de la calidad
    • Evolución del concepto de la calidad
    • Concepto de calidad total y aplicación práctica
    • Control estadístico de la calidad
    • Calidad en el ámbito de servicios
  • Los efectos de la incertidumbre en operaciones
    • Introducción a la variabilidad en las operaciones
    • Las leyes de la física de la fábrica
    • Minimización de la variabilidad como eje de mejora
    • Un caso práctico de reducción de la variabilidad
  • Producción sin grasa y justo a tiempo
    • Producción justo a tiempo (JIT)
    • Producción PULL y Kanban
    • Principios LEAN para la mejora de servicios
    • Los siete desperdicios de las organizaciones
  • Operaciones de excelencia en servicios
    • Operaciones de excelencia en servicios
    • LEAN management en procesos de servicios
    • Servicios y procesos esbeltos
    • Planificación de operaciones en servicios
  • Flexibilidad para la eficacia operacional
    • Las operaciones como sistemas
    • Tres dimensiones de la flexibilidad
    • Flexibilidad en procesos
    • Flexibilidad en productos
    • Flexibilidad en sistemas integrados

Estrategia

  • Evolución de la gestión y la estrategia
    • Introducción a los tópicos de la estrategia
    • Efectividad operacional como punto de partida
    • Significado de la estrategia como cambio
    • Visión económica del entorno
  • El Modelo Delta: La centralidad del cliente
    • La falacia de las FODA
    • La definición de las competencias en la organización
    • Posicionamientos estratégicos del Modelo Delta
    • Diagnóstico inicial de la organización: La empresa como cartera de competencias
  • El proceso de formulación de la estrategia
    • Importancia de la estrategia como proceso estructurado
    • El proceso como dialogo entre los participantes
    • Tipos de dirección de procesos
    • Los talleres de planificación estratégica
    • La conducción del proceso de formulación estratégica
  • La empresa extendida
    • Importancia del concepto de empresa extendida
    • Relación con proveedores
    • Relación con los canales de distribución
    • Relación con los clientes y consumidores
    • Los riesgos de la comoditización
  • La misión de una empresa
    • La definición de la misión en el contexto del Modelo Delta
    • La misión como comunicación de los cambios
    • La misión como cambio en distintas unidades del negocio
    • Características necesarias para la definición de la misión
  • La gestión estratégica
    • Estrategia orientada a la acción
    • Definición de planes de acción para el cambio estratégico
    • Definición de KPI’s para la medición de los planes estratégicos
    • Estructuración de la agenda estratégica o carta mágica
    • Interpretación de la agenda estratégica
  • Estrategia y estructura
    • Importancia del alineamiento entre estructura y estrategia
    • Segmentación interna de la organización
    • Componentes back-end y front-end en la estructura de la empresa
    • Estructura de costos e ingresos en la estructura organizacional
  • La estrategia como cambio: Medición y experimientación
    • Banco de datos del cliente
    • Alineamiento de incentivos en la empresa para el cumplimiento estratégico
    • La conducción del presidente ejecutivo
    • La centralidad del cambio
    • Formulación del plan piloto

Control de Gestión

  • Análisis de una metodología de control de gestión
    • Control de gestión: antes y ahora
    • Etapas de una metodología para un control efectivo
    • Foco estratégico, sistema de mediciones, sincronización y despliegue, cultura de ejecución y agilidad
    • Instrumentalización del control de gestión: objetivos, medidas y metas
  • El concepto de mapa estratégico y sus aplicaciones
    • Foco estratégico
    • El mapa estratégico
    • Beneficios del mapa
    • Aplicación del mapa estratégico en casos exitosos
    • Análisis comparativo de la metodología del mapa estratégico
  • Diseño de indicadores clave (KPI)
    • ¿Qué es un buen indicador?
    • ¿Basta con tener buenos indicadores?
    • ¿Cómo estructurar los buenos indicadores?
    • Formulación de metas y medios
    • Ventajas del uso de indicadores en casos exitosos
  • Las ventajas de alinear la estrategia en la organización
    • ¿Por qué es necesaria una organización alineada?
    • Cómo alinear vertical y horizontalmente
    • Estudio de casos de organizaciones bien y mal alineadas
    • Diagnóstico del alineamiento de su organización
    • Relación entre alineamiento e indicadores
  • Cultura de ejecución
    • ¿Por qué cuesta implementar bien la estrategia?
    • ¿Cómo trabajar la cultura de ejecución?
    • Reuniones de revisión del desempeño de la estrategia en forma consistente y sistemática
    • Errores comunes en la ejecución de la estrategia
    • Gestión del cambio y sus beneficios para la ejecución
  • Agilidad organizacional
    • Agilidad organizacional y condiciones organizacionales
    • ¿Cómo lograr procesos ágiles y tecnologías de información alineadas a la estrategia?
    • Análisis de procesos concretos que permiten la agilidad organizacional
    • Herramientas de evaluación de procesos
  • Estructura organizacional
    • Organigrama y grupos de poder
    • Análisis de instrumentos que permiten identificar estructuras informales de poder. ¿Cómo medir el grado de alineamiento?
    • ¿Cómo se puede acortar la brecha?
    • ¿La estructura sigue a la estrategia?
    • Ejemplos de organizaciones con estructuras alineadas a su estrategia
  • Evaluación de la implementación
    • Ejemplos de aplicación del cuadro de mando integral
    • Diseño del cuadro de mando integral
    • Implementación del cuadro de mando integral
    • Los factores críticos de éxito
    • Integración total: control de gestión
Listo para estudiar?

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Admisión 2019

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Profesores

Libros Entregados

Estos libros se entregarán gratuitamente mediante formato digital a través de un acceso cloud de Clase Ejecutiva.



Metodología 100% online

Aprendizaje interactivo

Aprendizaje interactivo

Contamos con una plataforma interactiva que te permitirá participar de las clases en vivo, interactuar en foros con tus compañeros de clase y acceder a los contenidos de cada curso en cualquier momento, adaptándose a tus necesidades. 

Material de estudio

Material de estudio

Desde el inicio de tu programa online, tendrás acceso al material de estudio necesario para cada clase. Podrás acceder en cualquier momento y en cualquier lugar a tus clases online, papers, videos y otros recursos.

Clases en vivo

Clases en vivo

Cada curso está organizado en 8 clases online y una clase en vivo, transmitida vía streaming, realizada por nuestros destacados académicos. En esta clase podrás interactuar, realizar preguntas y comentar al profesor y a tus compañeros de clase. 

Acompañamiento de tutores

Acompañamiento de tutores

En cada curso tendrás un tutor académico quien resolverá tus dudas planteadas en la plataforma online. Además las coordinadoras académicas resolverán tus consultas administrativas a través del correo alumnosuc@claseejecutiva.cl

Evaluación en línea

Evaluación en línea

Al final de cada curso tendrás una evaluación de los contenidos estudiados. A través de nuestra plataforma en línea, podrás acceder al examen y sus instrucciones para realizarlo. Además, contarás con soporte en línea para resolver cualquier problema técnico durante tu examen.  

Admisión y Matrículas

Requisitos para postular

Para postular a un programa de la Clase Ejecutiva UC debes cumplir alguno de estos requisitos: 

  • Título profesional universitario.
  • Título de egresado de instituto profesional o centro de formación técnica.
  • Conocimientos equivalentes en el área del programa al que está postulando.

 

Proceso de admisión y matrícula

Si consideras cursar un programa de estudios en Clase Ejecutiva UC,  primero debes verificar si cumples con los requisitos de admisión. Posteriormente, puedes iniciar tu proceso de admisión y matrícula a través de los siguientes pasos (*)

  1. Selecciona el programa de estudios de tu preferencia a través del buscador de Cursos, Diplomados 
  2. Descarga y completa la Ficha de Inscripción 
  3. Adjunta tu DNI y certificado de acreditación de estudios o experiencia profesional.
  4. Establece con tu ejecutiva de admisión, la forma de pago del programa de estudio seleccionado.

(*) Durante todo el proceso de inscripción de tu programa de estudios, serás asesorado por una ejecutiva de admisión y matrícula.

Inversión

Precios

CLP $ 3.100.000

**
 

Medios de pagos Chile

  • 12 cheques sin interés para nuestros Diplomados y 3 cheques sin interés para nuestros cursos
  • Tarjeta crédito 12 cuotas sin interés
  • Transferencia bancaria

Descuentos

  • 10% Pago por Webpay (*)
  • 10% Pago contado (*)
  • 10% Ex-alumnos(*)
  • 10% 2 matriculados o más(*)

(*) No acumulables

Medios de pagos Internacional

  • Pago contado a través de transferencia bancaria
  • Pago en cuotas a través de Cuponera Electrónica (*)

(*) Cuponera electrónica: Sistema de pago en cuotas, sin interés, a través de Paypal o transferencia bancaria

Cursos: Pago hasta 3 cuotas sin interés

Diplomados: Pago hasta 12 cuotas sin interés

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Debe elegir al menos un curso y/o diplomado

    María de la Luz Vives O.

    Diplomado Ejecutivo en Control de Gestión

    “Elegí la Universidad Católica por que es la mejor Universidad del país y además que dentro de las alternativas que vi, la Católica tenía una malla académica muy completa de lo que yo quería profundizar en mis conocimientos y compatibilizaba muy bien esta metodología que era a distancia y presencial, con mi familia y trabajo.

    El nivel académico de este diplomado es excelente, los profesores están permanentemente escribiendo en El Mercurio y también haciendo nuevas publicaciones académicas.
    Yo tenía hambre de aprender y este diplomado fue una metodología que me llevo por todos los temas principales que enfrentan los ejecutivos y que era importante también que yo los supiera.

    Ya he recomendado este diplomado y mucho, porque cuando converso con otras personas vemos que hay una necesidad muy grande de aprender y profundizar, sobre todo cuando decides tener un emprendimiento.

    De todas maneras volvería a tomar un diplomado en La Clase Ejecutiva, ya tengo elegido el próximo y que espero poder tomarlo este año. Quiero ir completando una malla y hacer una carrera a través de los diplomados por que es una manera muy buena de refrescar y profundizar conocimientos actuales, me siento totalmente capacitada para gestionar no solamente mi empresa , si no que la empresa de mis futuros clientes también”.

     

     

    Gustavo Seguel González

    Ingeniero Civil Industrial, UDP. / Diplomado Ejecutivo en Control de Gestión

    “Ha sido una experiencia muy satisfactoria ya que al vivir fuera de Chile, el tener clases online me ha permitido actualizar mis conocimientos en una de las mejores universidades del país. Adicionalmente me permite estar más en contacto con el mundo de la gestión de empresas y liderazgo, lo que es fundamental para un buen desempeño de mi función de líder dentro de la operación de la compañía”.

     

    Beatriz García B.

    Empresaria Independiente / Diplomado Ejecutivo en Control de Gestión

    “Yo quería tener un plus realmente importante en esta área de Control de Gestión, en una entidad que fuera tan prestigiosa como es La Universidad Católica.

    Yo buscaba actualizarme en todas las herramientas que existieran actualmente respecto al área de Control de Gestión, y la universidad me los entregó, en ese sentido si conseguí mi objetivo Continuamente tomaría diplomados por la experiencia que tuve, creo que uno como persona lo único que tiene es ganar, realmente lo recomendaría y que las personas pudiéramos tener una educación continua con el propio autor de quien te enseño esta nueva teoría o estas nuevas especialidades que se están dando en el mercado, para poder tener un emprendimiento y poder hacer algo más propio Espero poner en práctica con mucho mayor énfasis que antes, este tema que me fascina”.

     

     

     

Máxima acreditación por la Comisión Nacional de Acreditación, Chile

Nº 1 Universidades en Latinoamérica 2019 - The World University Rankings

Nº 1 Universidades en Latinoamérica 2019 - QS World University Rankings