Diplomado Ejecutivo en Administración de Proyectos

Fecha de inicio:
Martes 24 Septiembre, 2019
Modalidad:
Online
Duración:
150 horas directas (5 bimestres)
Beneficio Tributario (sólo Chile):
SENCE
Créditos académicos:
25
Valor CLP $:
3.100.000

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Quiénes Somos

Clase Ejecutiva de la Pontificia Universidad Católica de Chile está orientada a brindarte la mejor experiencia en educación profesional online, donde podrás adquirir las herramientas necesarias para tu crecimiento laboral. Estamos continuamente mejorando la calidad académica de nuestros programas y la calidad de nuestro servicio, en la constante búsqueda de la excelencia. Queremos entregarte la mejor experiencia de aprendizaje online de Latinoamérica. Ven a vivir la experiencia UC!

Descripción

Este diplomado está orientado a generar competencias para que el alumno pueda planificar, ejecutar y controlar los proyectos de una organización, incluyendo metodologías propias de la gestión de empresas.

En este programa se entregarán herramientas que van desde la evaluación de la rentabilidad del proyecto en la etapa de prefactibilidad; el diseño de una correcta gestión de los contratos (desde su licitación hasta el cierre); el uso de indicadores para medir la gestión y hacer un seguimiento al proyecto, como también las técnicas necesarias para la estructuración, implementación y control en la planificación y administración de proyectos.

 

 


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Admisión 2019

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Objetivos

Utilizar herramientas y técnicas que permitan la estructuración, implementación y transformación en la planificación y administración de proyectos en todo su ciclo de vida.

Abrir nuevas capacidades y prácticas de gestión para liderar complejos proyectos civiles y/o de inversión en las organizaciones.

Implementar buenas prácticas para la gestión de contratos en proyectos civiles y/o de inversión que permitan reducir posibles controversias en la administración.

Aplicar herramientas de control de gestión y seguimiento de indicadores claves que permitan evaluar el avance y seguimiento de proyectos en las distintas miradas de avance estratégico.

Dirigido a

Personas que se desarrollan profesionalmente en las áreas de administración de proyectos o control de gestión, ya sea en organizaciones públicas o privadas que deseen implementar estas prácticas. También a todos aquellos empresarios, ejecutivos y emprendedores que requieran adquirir nuevos conocimientos y aplicar los principios formales de la administración de proyectos.

Ventajas

Prestigio UC

Prestigio UC

La Pontificia Universidad Católica de Chile posee más de 120 años educando y formando a los líderes de nuestro país. El prestigio UC es reconocido esencialmente por la calidad de sus docentes como por su excelente sistema de enseñanza, los cuales la han transformado en la universidad número uno del país y la mejor universidad de habla hispana en Latinoamérica.

Profesores de Clase Mundial

Profesores de Clase Mundial

Nuestro proceso educativo es apoyado y guiado por la excelencia, el sello y el prestigio de los académicos de la Pontificia Universidad Católica de Chile, formados en las mejores universidades a nivel mundial.

Moderno modelo pedagógico

Moderno modelo pedagógico

Contamos con una plataforma interactiva, con la última tecnología en educación a distancia, que te permitirá vivir la experiencia del aprendizaje en línea: Acceso a clases en vivo y constante interacción en foros, con académicos y tutores.

Flexibilidad

Flexibilidad

Tenemos diversos programas académicos que impartimos con un exclusivo e innovador sistema de aprendizaje, enfocado en la flexibilidad y adaptado a tus necesidades de tiempo y espacio, permitiendo que puedas estudiar donde quieras y cuando quieras.

Programas online

Programas online

Somos un programa de perfeccionamiento profesional 100% online creado por la Pontificia Universidad Católica de Chile, orientado a actualizar tus conocimientos y entregarte nuevas herramientas y habilidades que te permitirán mejorar, ampliar e incluso transformar tu carrera profesional.

Certificados Apostillados

Certificados Apostillados

Una de las características más importantes de los títulos emitidos por la Pontificia Universidad Católica de Chile es que pueden ser apostillados gracias al Convenio de la Apostilla de la Haya. La Apostilla es una certificación única que permite agilizar el proceso de acreditación y certificación de títulos o documentos extranjeros en algún país miembro del Convenio de la Apostilla. Los documentos emitidos en Chile para ser utilizados en un país miembro del Convenio de la Apostilla que hayan sido certificados mediante una Apostilla, deberán ser reconocidos en cualquier otro país del convenio sin necesidad de otro tipo de certificación. Más información sobre el proceso de Apostilla en http://apostilla.gob.cl

Contenidos

    • Bimestre IV

      Septiembre 2019 Noviembre 2019
    • Administración de Proyectos  

    • Bimestre V

      Noviembre 2019 Enero 2020
    • Control de Gestión  

    • Bimestre I

      Marzo 2020 Mayo 2020
    • Evaluación de Proyectos  

    • Bimestre II

      Mayo 2019 Julio 2019
    • Liderazgo  

    • Bimestre III

      Julio 2019 Septiembre 2019
    • Gestión Estratégica de Contratos  

Administración de Proyectos

  • Introducción a la administración de proyectos
    • Procesos de la dirección de proyectos
    • Áreas de administración de proyectos
    • Etapas base de un proyecto
    • Nuevas tendencias en la administración de proyectos
    • Perspectivas y oportunidades de proyectos
  • La planificación y control de proyectos
    • Niveles de planificación
    • Etapas de planificación
    • El programa maestro
    • La planificación como proceso adaptativo
    • Nuevos enfoques de gestión
  • La organización: una estructura social
    • Impacto de las organizaciones en la gestión de proyectos
    • Tipos de organizaciones
    • Relación entre la organización y la subdivisión del proyecto
    • Nuevas herramientas para el diagnóstico y el diseño organizacional
  • Ajustando la planificación al cumplimiento de compromisos
    • Introducción al Sistema Último Planificador (SUP)
    • Medición del desempeño
    • El impacto negativo de prácticas tradicionales de planificación
    • Situación actual con respecto al sistema Last Planner
  • Seguimiento y control
    • Seguimiento y control de procesos
    • Tipos de control
    • Indicadores tempranos para anticipar atrasos en proyectos
    • Seguimiento y estrategia
  • La coordinación: gestión de interdependencias
    • Dirección eficiente
    • Conocimientos necesarios
    • Ejercicio de la autoridad
    • Métodos para una dirección eficiente
  • Lean Project Delivery (LPD)
    • Grandes ideas detrás del Lean Project Delivery
    • Lean Project Delivery System (LPDS)
    • Implementación del LPD desde la organización mandante
    • El futuro del Lean Project Delivery System
    • La adopción de LPD liderada por clientes públicos y privados
  • Uso de TI en administración de proyectos
    • Uso de TI en la administración de proyectos
    • Alcance de las TIC
    • ¿Qué importancia tiene el uso de la tecnología de la información?
    • La interoperabilidad de sistemas
    • TI como herramienta de apoyo a la administración de proyectos

Control de Gestión

  • Análisis de una metodología de control de gestión
    • Control de gestión: antes y ahora
    • Etapas de una metodología para un control efectivo
    • Foco estratégico, sistema de mediciones, sincronización y despliegue, cultura de ejecución y agilidad
    • Instrumentalización del control de gestión: objetivos, medidas y metas
  • El concepto de mapa estratégico y sus aplicaciones
    • Foco estratégico
    • El mapa estratégico
    • Beneficios del mapa
    • Aplicación del mapa estratégico en casos exitosos
    • Análisis comparativo de la metodología del mapa estratégico
  • Diseño de indicadores clave (KPI)
    • ¿Qué es un buen indicador?
    • ¿Basta con tener buenos indicadores?
    • ¿Cómo estructurar los buenos indicadores?
    • Formulación de metas y medios
    • Ventajas del uso de indicadores en casos exitosos
  • Las ventajas de alinear la estrategia en la organización
    • ¿Por qué es necesaria una organización alineada?
    • Cómo alinear vertical y horizontalmente
    • Estudio de casos de organizaciones bien y mal alineadas
    • Diagnóstico del alineamiento de su organización
    • Relación entre alineamiento e indicadores
  • Cultura de ejecución
    • ¿Por qué cuesta implementar bien la estrategia?
    • ¿Cómo trabajar la cultura de ejecución?
    • Reuniones de revisión del desempeño de la estrategia en forma consistente y sistemática
    • Errores comunes en la ejecución de la estrategia
    • Gestión del cambio y sus beneficios para la ejecución
  • Agilidad organizacional
    • Agilidad organizacional y condiciones organizacionales
    • ¿Cómo lograr procesos ágiles y tecnologías de información alineadas a la estrategia?
    • Análisis de procesos concretos que permiten la agilidad organizacional
    • Herramientas de evaluación de procesos
  • Estructura organizacional
    • Organigrama y grupos de poder
    • Análisis de instrumentos que permiten identificar estructuras informales de poder. ¿Cómo medir el grado de alineamiento?
    • ¿Cómo se puede acortar la brecha?
    • ¿La estructura sigue a la estrategia?
    • Ejemplos de organizaciones con estructuras alineadas a su estrategia
  • Evaluación de la implementación
    • Ejemplos de aplicación del cuadro de mando integral
    • Diseño del cuadro de mando integral
    • Implementación del cuadro de mando integral
    • Los factores críticos de éxito
    • Integración total: control de gestión

Evaluación de Proyectos

  • Estrategia corporativa y proyectos de inversión
    • Introducción a la evaluación de proyectos
    • Partes básicas de la evaluación de proyectos
    • Importancia del refinamiento continuo en el proceso
    • Proceso iterativo en la evaluación de proyectos
  • Métodos de evaluación
    • Valor Presente (VP)
    • Valor Actual Neto (VAN)
    • TIR y la regla de la TIR
    • Método Payback
  • Flujo de caja libre
    • Costos hundidos
    • Costos de oportunidad
    • Determinación de flujos de caja libre
    • Capital de trabajo neto
    • Valor residual
  • Análisis de mercado
    • Análisis de la demanda
    • Análisis de la oferta
    • Fijación de Precios
    • Fuente de datos
  • Análisis de riesgo
    • ¿Qué es el riesgo?
    • ¿Cuán firme es nuestra evaluación? Analizando la sensibilidad
    • Break-even: cuando la recomendación cambia
    • Poniendo a prueba la evaluación
    • Simulando el riesgo
  • Tasa de descuento
    • Costo de capital propio
    • Costo de capital de la deuda
    • WACC o costo de capital promedio de la empresa
    • Aplicación del Método WACC
  • Análisis de flexibilidad
    • El valor de la flexibilidad
    • Árboles de decisión
    • Tipos de flexibilidad
    • Opciones: expandir o abandonar
    • Black & Scholes
  • El proceso de evaluación
    • Proyección de futuro en base a la información de mercado
    • Estimar flujos de caja
    • Estimar la tasa de descuento
    • Cálculo de VAN, TIR y Payback
    • Implementación y evaluación de desempeño de los proyectos

Liderazgo

  • Es tu momento de liderar
    • No hay escapatoria para no liderar
    • El falso dilema entre management y liderazgo
    • Dimensiones del ejercicio de liderazgo
    • Introducción al Modelo Delta del liderazgo
  • La cartografía del líder
    • Los 14 territorios del liderazgo
    • Importancia de la credibilidad
    • Componentes de la credibilidad
    • El efecto multiplicador
  • La humildad del líder
    • La humildad de líder
    • Introducción de liderazgo nivel 5
    • Componentes básicos del liderazgo nivel 5
    • Investigación en niveles de liderazgo
  • Biología y liderazgo
    • Evolución de la organización
    • La empresa emergente
    • Competencias conversacionales
    • La dimensión biológica del liderazgo
    • Neurociencia conductual y liderazgo
  • Sello de liderazgo y promesa de marca
    • El proceso de autoconocimiento
    • El camino hacia el liderazgo auténtico
    • Enfoque personal eficaz
    • Motivación intrínseca
    • Experiencia transformadora de liderazgo auténtico
  • Liderazgo como efecto
    • Modelo interaccional para el análisis
    • Los tres dominios de interacción del liderazgo: Líder, colaboradores, contexto
    • Modelo de liderazgo delta
    • Habilidades técnicas, personales, sociales
  • Sentido de liderazgo
    • Objetivos 3CD
    • Más allá de objetivos y metas
    • Liderazgo sentiente
    • Construcción de sentido
    • Experiencia transformadora
  • Liderazgo que mide resultados
    • Importancia de la medición
    • Contexto relacional del líder
    • Evidencias medibles
    • Indicadores de gestión adaptativos

Gestión Estratégica de Contratos

  • Desarrollo de proyectos
    • Importancia del contrato en un proyecto
    • Evolución del desarrollo de proyectos
    • Sobre el desarrollo de proyectos
    • Relación entre Mandante y Contratista
  • Definición de la estrategia de contratación
    • Características del Dueño
    • Ingeniería de la fase de gestación del proyecto
    • Gestión de riesgos
    • Sustentabilidad del proyecto
    • Condiciones del mercado
  • El contrato y modalidades de contratación
    • El contrato y los principios básicos de su formulación
    • Modalidades de contratación
    • Selección de la modalidad contractual
    • Análisis de incentivos
    • Contrato EPCM y uso de Contratistas de Gestión de Proyectos (CGP)
  • Aspectos legales en la gestión de contratos
    • Naturaleza de los contratos transnacionales y contratos relacionales
    • Aspectos legales y de responsabilidad asociados a los contratos
    • Solución de controversias
    • Asociatividad en la construcción
  • Implementación de la estrategia de contratación
    • Importancia de la Estrategia de Contratación
    • Implementación de la Estrategia de Contratación (EC)
    • El contrato de concesión
    • Diagnóstico de prácticas de contratación
  • La gestión de contratos del proyecto
    • Conocimiento de la documentación contractual
    • Dotación y organización de recursos humanos y maquinaria
    • Seguridad, salud y medio ambiente
    • Administración, ejecución y control de los servicios contratados
    • Matriz de responsabilidades y su actualización
  • La gestión de contratos del proyecto (Parte II)
    • Control del programa y presupuesto
    • Manejo de la documentación
    • Rendición de cuentas (Accountability)
    • Mecanismos de solución temprana de controversias
    • Cierre técnico y económico del contrato
  • Conclusiones de la gestión de contratos
    • Gestión de riesgos
    • Capacidad de las partes
    • Cumplimiento de principios básicos de contratos
    • Sustentabilidad y políticas públicas
    • Mecanismos de resolución temprana de controversias revisado
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Admisión 2019

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Profesores

Libros Entregados

Estos libros se entregarán gratuitamente mediante formato digital a través de un acceso cloud de Clase Ejecutiva.



Metodología 100% online

Aprendizaje interactivo

Aprendizaje interactivo

Contamos con una plataforma interactiva que te permitirá participar de las clases en vivo, interactuar en foros con tus compañeros de clase y acceder a los contenidos de cada curso en cualquier momento, adaptándose a tus necesidades. 

Material de estudio

Material de estudio

Desde el inicio de tu programa online, tendrás acceso al material de estudio necesario para cada clase. Podrás acceder en cualquier momento y en cualquier lugar a tus clases online, papers, videos y otros recursos.

Clases en vivo

Clases en vivo

Cada curso está organizado en 8 clases online y una clase en vivo, transmitida vía streaming, realizada por nuestros destacados académicos. En esta clase podrás interactuar, realizar preguntas y comentar al profesor y a tus compañeros de clase. 

Acompañamiento de tutores

Acompañamiento de tutores

En cada curso tendrás un tutor académico quien resolverá tus dudas planteadas en la plataforma online. Además las coordinadoras académicas resolverán tus consultas administrativas a través del correo alumnosuc@claseejecutiva.cl

Evaluación en línea

Evaluación en línea

Al final de cada curso tendrás una evaluación de los contenidos estudiados. A través de nuestra plataforma en línea, podrás acceder al examen y sus instrucciones para realizarlo. Además, contarás con soporte en línea para resolver cualquier problema técnico durante tu examen.  

Admisión y Matrículas

Requisitos para postular

Para postular a un programa de la Clase Ejecutiva UC debes cumplir alguno de estos requisitos: 

  • Título profesional universitario.
  • Título de egresado de instituto profesional o centro de formación técnica.
  • Conocimientos equivalentes en el área del programa al que está postulando.

 

Proceso de admisión y matrícula

Si consideras cursar un programa de estudios en Clase Ejecutiva UC,  primero debes verificar si cumples con los requisitos de admisión. Posteriormente, puedes iniciar tu proceso de admisión y matrícula a través de los siguientes pasos (*)

  1. Selecciona el programa de estudios de tu preferencia a través del buscador de Cursos, Diplomados 
  2. Descarga y completa la Ficha de Inscripción 
  3. Adjunta tu DNI y certificado de acreditación de estudios o experiencia profesional.
  4. Establece con tu ejecutiva de admisión, la forma de pago del programa de estudio seleccionado.

(*) Durante todo el proceso de inscripción de tu programa de estudios, serás asesorado por una ejecutiva de admisión y matrícula.

Inversión

Precios

CLP $ 3.100.000

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Medios de pagos Chile

  • 12 cheques sin interés para nuestros Diplomados y 3 cheques sin interés para nuestros cursos
  • Transferencia bancaria
  • 12 cuotas tarjeta de crédito sin interés para nuestros Diplomados y 3 cuotas tarjeta de crédito sin interés para nuestros cursos

Descuentos

  • 10% Pago por Webpay (*)
  • 10% Pago contado (*)
  • 10% Ex-alumnos(*)
  • 10% 2 matriculados o más(*)

(*) No acumulables

Medios de pagos Internacional

  • Pago contado a través de transferencia bancaria
  • Pago en cuotas a través de Cuponera Electrónica (*)

(*) Cuponera electrónica: Sistema de pago en cuotas, sin interés, a través de Paypal o transferencia bancaria

Cursos: Pago hasta 3 cuotas sin interés

Diplomados: Pago hasta 12 cuotas sin interés

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Debe elegir al menos un curso y/o diplomado

    Alejandro Elizalde de la Lastra

    Diplomado Ejecutivo en Administración de Proyectos

    “El diplomado me sirvió mucho y cumplió mis expectativas dado que me entregó mucho conocimiento duro y técnico, el cual he podido aplicar en mi trabajo día a día. Pude tener mayor conocimiento sobre ciertas materias que van desarrollándose en el tiempo, y sin duda los compañeros que uno tiene y los profesores hacen que este sea un diplomado de muy alto nivel, muy bien organizado se pasan todas las materias que están planificadas los profesores son de altísimo nivel con mucha experiencia profesional como académica por lo tanto reúne las condiciones básicas para poder recomendar un diplomado de este tipo. Mi elección por la universidad fue por la excelencia que esta demuestra, y así ha sido en todo el tiempo.

    La marca que vende para mi la Universidad Católica es de excelencia académica, por lo tanto se ajustaba con mis necesidades”.

Nº 1 Universidades en Latinoamérica 2019 - The World University Rankings

Máxima acreditación por la Comisión Nacional de Acreditación, Chile

Nº 1 Universidades en Latinoamérica 2019 - QS World University Rankings