Diplomado en Desarrollo y Gestión de la Innovación

Fecha de inicio:
Martes 23 Julio, 2019
Modalidad:
Online
Duración:
150 horas directas (5 bimestres)
Créditos académicos:
25
Valor CLP $:
2.200.000

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Quiénes Somos

La Clase Ejecutiva de la Pontificia Universidad Católica de Chile tiene como misión perfeccionar profesionalmente a quienes se encuentran en la constante búsqueda de conocimientos en un mundo de cambios, donde la ciencia y la tecnología avanzan aceleradamente. Nuestros programas de diplomados y cursos responden a las necesidades de perfeccionamiento y desarrollo de cada persona, y entregan conocimientos, habilidades y herramientas UC que quedan para toda la vida. Esto con la mayor flexibilidad, de modo que los alumnos puedan realizar la mayor parte del trabajo exigido en los tiempos que tienen disponibles.

Descripción

Entendemos la innovación, como la creación de valor a través de una intervención novedosalga, que puede tomar diversas formas, incluyendo un nuevo o significativamente mejorado producto, servicio, proceso, forma organizacional, modelo de negocio o diseño. La innovación es un fenómeno cada vez más crítico para la sustentabilidad y el éxito de la empresa y las organizaciones privadas, público y social en general.

Más allá de la relevancia estratégica de la innovación para una empresa del siglo XXI, se hace fundamental comprender los factores internos que permiten generar una cultura organizacional adecuada y una capacidad de gestión del fenómeno, y que a su vez reduzca la incertidumbre, permita administrar los riesgos y aumente los retornos esperados de la actividad innovadora.

El diplomado Desarrollo y Gestión de la Innovación (*) cuenta con una orientación teórica-práctica, a través de metodologías de talleres, exposiciones (estilo speech), análisis de casos y discusiones de textos. El objetivo es que el alumno incorpore los conocimientos teóricos y los transforme en proyectos concretos de innovación. 


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Admisión 2019

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Objetivos

Recordar y comprender metodologías que propicien el desarrollo de capacidades institucionales de innovación

Aplicar herramientas que permitan generar una cultura innovadora en la organización

Administrar convenientemente metodologías para la gestión de innovación.

Crear proyectos de cultura y gestión de innovación.

A quién va dirigido

Este programa está dirigido a empresarios, ejecutivos y profesionales interesados en los conceptos básicos de innovación y de cultura de la innovación, y que deseen promover procesos de innovación interna en sus propias empresas.

Ventajas

Prestigio UC

Prestigio UC

La Pontificia Universidad Católica de Chile posee más de 120 años educando y formando a los líderes de nuestro país. El prestigio UC es reconocido esencialmente por la calidad de sus docentes como por su excelente sistema de enseñanza, los cuales la han transformado en la universidad número uno del país y la mejor universidad de habla hispana en Latinoamérica.

Profesores de Clase Mundial

Profesores de Clase Mundial

Nuestro proceso educativo es apoyado y guiado por la excelencia, el sello y el prestigio de los académicos de la Pontificia Universidad Católica de Chile, formados en las mejores universidades a nivel mundial.

Moderno modelo pedagógico

Moderno modelo pedagógico

Contamos con una plataforma interactiva, con la última tecnología en educación a distancia, que te permitirá vivir la experiencia del aprendizaje en línea: Acceso a clases en vivo y constante interacción en foros, con académicos y tutores.

Flexibilidad

Flexibilidad

Tenemos diversos programas académicos que impartimos con un exclusivo e innovador sistema de aprendizaje, enfocado en la flexibilidad y adaptado a tus necesidades de tiempo y espacio, permitiendo que puedas estudiar donde quieras y cuando quieras.

Programas online

Programas online

Somos un programa de perfeccionamiento profesional 100% online creado por la Pontificia Universidad Católica de Chile, orientado a actualizar tus conocimientos y entregarte nuevas herramientas y habilidades que te permitirán mejorar, ampliar e incluso transformar tu carrera profesional.

Certificados Apostillados

Certificados Apostillados

Una de las características más importantes de los títulos emitidos por la Pontificia Universidad Católica de Chile es que pueden ser apostillados gracias al Convenio de la Apostilla de la Haya. La Apostilla es una certificación única que permite agilizar el proceso de acreditación y certificación de títulos o documentos extranjeros en algún país miembro del Convenio de la Apostilla. Los documentos emitidos en Chile para ser utilizados en un país miembro del Convenio de la Apostilla que hayan sido certificados mediante una Apostilla, deberán ser reconocidos en cualquier otro país del convenio sin necesidad de otro tipo de certificación. Más información sobre el proceso de Apostilla en http://apostilla.gob.cl

Contenidos

    • Bimestre III

      Julio 2019 Septiembre 2019
    • Metodologías de Innovación: Ideación  

    • Bimestre IV

      Septiembre 2019 Noviembre 2019
    • Metodologías de Innovación: Prototipado  

    • Bimestre V

      Noviembre 2019 Enero 2020
    • Los Desafíos de la Innovación: Cultura y Gestión  

    • Bimestre I

      Marzo 2020 Mayo 2020
    • Modelo de Negocio y Financiamiento para el Emprendimiento  

    • Bimestre II

      Mayo 2019 Julio 2019
    • Ecosistemas de Innovación  

Metodologías de Innovación: Ideación

  • Intraemprendimiento
    • Qué es el intraemprendimiento
    • Comportamiento innovador
    • Emprendimiento dentro de las organizaciones
    • Innovación en modelo de negocio
  • Ideación y creatividad
    • Procesos de creación
    • Pensamiento divergente/convergente (doble diamante)
    • Tendencias
    • Modelos de creación
  • Design Thinking
    • Origen del concepto
    • Objetivo del Design Thinking
    • Proceso general del “pensamiento del Diseñador”
    • Explicación de las 5 etapas del Design Thinking
  • Taller de Design Thinking
    • Cómo realizar Design Thinking (las 3 primeras etapas)
    • La importancia de empatizar
    • Determinar ámbito de intervención
    • Herramientas a utilizar
  • Needfinding
    • Cómo encontrar oportunidades de innovación
    • Qué es needfinding
    • Técnicas de needfinding
    • Ejemplos de needfinding
  • Ideación 1
    • Proceso creativo
    • Generación de ideas
    • Clasificación de ideas
    • Elegir y persistir en la idea correcta
  • Taller de Ideación
    • Sistematizar procesos creativos
    • Brainstorming
    • Co-creación
    • Aplicación al trabajo grupal
  • Propuesta de valor
    • Convertir una idea en propuesta de valor
    • Iteración
    • Testeo
    • Prototipado

Metodologías de Innovación: Prototipado

  • Propuesta de Valor
    • Qué es la Propuesta de Valor en innovación
    • La importancia de definir un Usuario
    • Modelo de Negocio
    • CANVAS
  • Prototipado 1
    • Importancia de testear
    • Qué es una Iteración
    • MVP. Producto mínimo viable
    • Prototipos
  • Prototipado 2
    • Clasificación prototipos
    • Actividad de prototipado
    • Evaluación de alcances
  • Prototipos Fabricación Digital
    • Prototipado rápido
    • Máquinas de fabricación digital
    • Visita virtual al FabLab UC
  • Introducción a modelos de negocios
    • Cómo realizar D.T. (las 3 primeras etapas)
    • La importancia de empatizar
    • Determinar ámbito de intervención
    • Herramientas a utilizar
  • Needfinding
    • Cómo encontrar oportunidades de innovación
    • Qué es needfinding
    • Técnicas de needfinding
    • Resultados mediante needfinding
  • Ideación 1
    • Proceso creativo
    • Generación de ideas
    • Clasificación de ideas
    • Elección
  • Taller Storytelling
    • Estructura
    • Priorizar información
    • Técnicas para visualizar la historia
    • Aplicación al trabajo grupal
  • ¿Elevator? Pitch
    • Técnicas
    • Público Objetivo
    • Pitch comercial
    • Persuasión

Los Desafíos de la Innovación: Cultura y Gestión

  • Que es innovación. Cultura de innovación
    • Componentes de una cultura de la innovación
    • Qué competencias se necesitan para innovar
    • Cuál es el perfil del innovador
    • Roles en un equipo innovador
  • Capacidades del perfil explorador
    • Perfil explorador. Modelo de etapas
    • El liderazgo en una cultura innovadora
    • Elementos para gestionar una cultura de la innovación
    • Los colaboradores necesarios para impulsar proyectos de innovación
  • Capacidad de las organizaciones para innovar
    • Cómo son las organizaciones innovadoras
    • Agentes de la innovación
    • Cómo son las organizaciones NO innovadoras
    • Obstáculos y resistencias
  • Innovación empresarial
    • La urgencia de innovar
    • Cuanto innovar
    • Visualizar el futuro
    • El miedo al estancamiento
  • Estrategia empresarial de innovación parte 1
    • Estrategia de innovación
    • Quienes ejecutan la innovación en la empresa
    • Delimitar y diseñar
    • Siete componentes para una estrategia de innovación
  • Estrategia y modelos de innovación parte 2
    • Tipos de innovación
    • Innovaciones en configuración
    • Innovaciones en oferta
    • Innovaciones en experiencia
  • Modelos de innovación
    • Ocho modelos de innovación empresarial
    • Cultura empresarial e innovación
    • Ejemplos de empresas reales
    • Cómo ejecutamos innovación
  • Sistematización de procesos de innovación
    • Enfoque de innovación
    • Procesos de innovación
    • Herramientas para la gestión de innovación
    • Métricas de innovación

Modelo de Negocio y Financiamiento para el Emprendimiento

  • Conceptos clave relacionados con el emprendimiento de alto impacto
    • Innovación.
    • Éxito y fracaso al emprender.
    • Emprendimiento de alto impacto.
    • Intraepreneur (emprendedor hacia dentro de sus organizaciones).
  • Herramientas para planificar un proyecto de manera efectiva
    • Planificación de proyectos.
    • Técnica brainstorming
    • Hackathon: Encuentro para el desarrollo colaborativo con lluvia de ideas.
    • Pitch: Presentación sintética a inversionistas.
  • Componentes de una propuesta de valor y su aplicación a un proyecto propio
    • Definición.
    • Validación.
    • Indicadores.
    • Aplicación.
  • Principales características del mercado, los potenciales clientes y su segmentación
    • Identificación de la necesidad.
    • Definición de productos.
    • Conocimiento y cuantificación del mercado.
    • Definición del cliente.
    • Segmentación.
  • Modelo de negocio: Tipos y estrategias de monetización
    • ¿Qué es un modelo de negocios?
    • Metodología Lean Startup.
    • Modelos de innovación.
    • Modelos de monetarización.
  • Herramientas necesarias para definir el mínimo producto viable
    • Producto mínimo viable (PMV)
    • Modelo fail fast (fallar rápido)
    • Pivotes (armado de maquetas para probar si existe o no la atracción buscada)
    • Modelo de negocios según pivotes
  • Principales estrategias y fuentes de financiamiento I
    • Principales etapas de financiamiento de una start-up
    • FFF (family, friends and fools)
    • Incubadoras
    • Aceleradoras
  • Principales estrategias y fuentes de financiamiento II
    • Inversionistas.
    • Ventures capital (capital de riesgo).
    • Mecanismos de inversión más conocidos.
    • Valoración y requerimientos de inversión.

Ecosistemas de Innovación

  • Sistemas nacionales de innovación (SNI)
    • Qué es SIN
    • Modelo sistémico
    • Conocimiento tácito
    • Redes
  • SNI y rol de la empresa
    • Redes Latinoamérica
    • Rol de la empresa dentro de SNI
    • Articulación y políticas “Cluster”
    • Políticas de Ciencia, tecnología e innovación
  • Situación de I+D e innovación empresarial en Chile 1
    • “Catching-up”
    • Competitividad
    • Índices locales y globales
    • Innovaciones por sector empresarial
  • Situación de I+D e innovación empresarial en Chile 2
    • Ley I+D
    • Bonos de impacto
    • Casos
    • Prospección
  • Oportunidades de financiamiento público para la innovación 1
    • Tipos de financiamiento
    • Corfo
    • Fondos
    • Procesos
  • Oportunidades de financiamiento público a la innovación 2
    • Planificación de financiamiento
    • Estrategias
    • Proceso
    • Casos
  • Introducción a la inversión de riesgo en etapas tempranas
    • Qué es inversión al riesgo
    • Cómo afrontar el riesgo en etapas temprana
    • Century Venture Capital
    • Empresa-Emprendedor
  • Mirada Ecosistémica
    • Tipos de vinculaciones y articulación
    • Caso Centro de Innovación UC
    • Asociaciones entre los actores
    • Sistematización de encuentros
Listo para estudiar?

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Admisión 2019

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Profesores

Metodología 100% online

Aprendizaje interactivo

Aprendizaje interactivo

Contamos con una plataforma interactiva que te permitirá participar de las clases en vivo, interactuar en foros con tus compañeros de clase y acceder a los contenidos de cada curso en cualquier momento, adaptándose a tus necesidades. 

Material de estudio

Material de estudio

Desde el inicio de tu programa online, tendrás acceso al material de estudio necesario para cada clase. Podrás acceder en cualquier momento y en cualquier lugar a tus clases online, papers, videos y otros recursos.

Clases en vivo

Clases en vivo

Cada curso está organizado en 8 clases online y una clase en vivo, transmitida vía streaming, realizada por nuestros destacados académicos. En esta clase podrás interactuar, realizar preguntas y comentar al profesor y a tus compañeros de clase. 

Acompañamiento de tutores

Acompañamiento de tutores

En cada curso tendrás un tutor académico quien resolverá tus dudas planteadas en la plataforma online. Además las coordinadoras académicas resolverán tus consultas administrativas a través del correo alumnosuc@claseejecutiva.cl

Evaluación en línea

Evaluación en línea

Al final de cada curso tendrás una evaluación de los contenidos estudiados. A través de nuestra plataforma en línea, podrás acceder al examen y sus instrucciones para realizarlo. Además, contarás con soporte en línea para resolver cualquier problema técnico durante tu examen.  

Admisión y Matrículas

Requisitos para postular

Para postular a un programa de la Clase Ejecutiva UC debes cumplir alguno de estos requisitos: 

  • Título profesional universitario.
  • Título de egresado de instituto profesional o centro de formación técnica.
  • Conocimientos equivalentes en el área del programa al que está postulando.

 

Proceso de admisión y matrícula

Si consideras cursar un programa de estudios en Clase Ejecutiva UC,  primero debes verificar si cumples con los requisitos de admisión. Posteriormente, puedes iniciar tu proceso de admisión y matrícula a través de los siguientes pasos (*)

  1. Selecciona el programa de estudios de tu preferencia a través del buscador de Cursos, Diplomados 
  2. Descarga y completa la Ficha de Inscripción 
  3. Adjunta tu DNI y certificado de acreditación de estudios o experiencia profesional.
  4. Establece con tu ejecutiva de admisión, la forma de pago del programa de estudio seleccionado.

(*) Durante todo el proceso de inscripción de tu programa de estudios, serás asesorado por una ejecutiva de admisión y matrícula.

Inversión

Precios

CLP $ 2.200.000

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Medios de pagos Chile

  • 12 cheques sin interés para nuestros Diplomados y 3 cheques sin interés para nuestros cursos
  • Tarjeta crédito 12 cuotas sin interés
  • Transferencia bancaria

Descuentos

  • 10% Pago por Webpay (*)
  • 10% Pago contado (*)
  • 10% Ex-alumnos(*)
  • 10% 2 matriculados o más(*)

(*) No acumulables

Medios de pagos Internacional

  • Pago contado a través de transferencia bancaria
  • Pago en cuotas a través de Cuponera Electrónica (*)

(*) Cuponera electrónica: Sistema de pago en cuotas, sin interés, a través de Paypal o transferencia bancaria

Cursos: Pago hasta 3 cuotas sin interés

Diplomados: Pago hasta 12 cuotas sin interés

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Nº 1 Universidades en Latinoamérica 2019 - QS World University Rankings

Nº 1 Universidades en Latinoamérica 2019 - The World University Rankings

Máxima acreditación por la Comisión Nacional de Acreditación, Chile