Diplomado Ejecutivo en Desarrollo de Equipos de Excelencia

Fecha de inicio:
Martes 24 Septiembre, 2019
Modalidad:
Online
Duración:
150 horas directas (5 bimestres)
Beneficio Tributario (sólo Chile):
SENCE
Créditos académicos:
25
Valor CLP $:
3.100.000

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Debe elegir al menos un curso y/o diplomado

Quiénes Somos

Clase Ejecutiva de la Pontificia Universidad Católica de Chile está orientada a brindarte la mejor experiencia en educación profesional online, donde podrás adquirir las herramientas necesarias para tu crecimiento laboral. Estamos continuamente mejorando la calidad académica de nuestros programas y la calidad de nuestro servicio, en la constante búsqueda de la excelencia. Queremos entregarte la mejor experiencia de aprendizaje online de Latinoamérica. Ven a vivir la experiencia UC!

Descripción

En el entorno de negocios y organizaciones modernas es indiscutible el trabajo en equipo para lograr resultados de orden superior que tengan impacto de manera transversal en las áreas multifuncionales. Hoy no se concibe un buen líder sin la capacidad para trabajar con y para equipos de alto desempeño que además tengan la habilidad estratégica para la dirección de empresas.

Este diplomado está orientado a generar habilidades en torno al proceso de creación de equipos en el campo de la gestión de personas, proceso de coaching y dirección de empresas, tomando en consideración a la persona como centro y motor de resultados de alto impacto en todos los ejes de la gestión moderna.

El alumno adquirirá herramientas que permitan concretar este desafío, llevando a cabo sus compromisos de manera cohesionada y con identidad propia, donde cada miembro será capaz de desplegar sus mejores capacidades de liderazgo generando resultados colectivos excepcionales.


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Admisión 2019

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Objetivos

Diseñar e implementar procesos en la gestión de personas para el cumplimiento estratégico de la empresa de manera sistémica y orientado a procesos de mejora

Gestionar equipos de trabajo en el ámbito organizacional a partir de la evolución del trabajo que nace desde el trabajo individual basado en la fuerza de los colectivos y la dirección de empresas

Liderar procesos de cambios en la organizaciones o implementación de nuevas iniciativas o proyectos estratégicos con equipos multidisciplinarios entre distintas unidades de negocios

Abrir nuevas posibilidades de gestión a través de la sinergia de equipos orientados a metas complejas de una organización moderna

A quién va dirigido

Ejecutivos, profesionales y emprendedores que tengan personas a cargo y que requieran desarrollar equipos de excelencia para el logro de los objetivos organizaciones o bien del logro por áreas con una mirada estratégica y colaborativa entre los integrantes de la empresa. Ejecutivos que requieran manejar las herramientas formales para los procesos de cambios y/o mejorar el proceso de continua adaptación organizacional para ser exitosos a los desafíos adaptativos de equipos.

Ventajas

Prestigio UC

Prestigio UC

La Pontificia Universidad Católica de Chile posee más de 120 años educando y formando a los líderes de nuestro país. El prestigio UC es reconocido esencialmente por la calidad de sus docentes como por su excelente sistema de enseñanza, los cuales la han transformado en la universidad número uno del país y la mejor universidad de habla hispana en Latinoamérica.

Profesores de Clase Mundial

Profesores de Clase Mundial

Nuestro proceso educativo es apoyado y guiado por la excelencia, el sello y el prestigio de los académicos de la Pontificia Universidad Católica de Chile, formados en las mejores universidades a nivel mundial.

Moderno modelo pedagógico

Moderno modelo pedagógico

Contamos con una plataforma interactiva, con la última tecnología en educación a distancia, que te permitirá vivir la experiencia del aprendizaje en línea: Acceso a clases en vivo y constante interacción en foros, con académicos y tutores.

Flexibilidad

Flexibilidad

Tenemos diversos programas académicos que impartimos con un exclusivo e innovador sistema de aprendizaje, enfocado en la flexibilidad y adaptado a tus necesidades de tiempo y espacio, permitiendo que puedas estudiar donde quieras y cuando quieras.

Programas online

Programas online

Somos un programa de perfeccionamiento profesional 100% online creado por la Pontificia Universidad Católica de Chile, orientado a actualizar tus conocimientos y entregarte nuevas herramientas y habilidades que te permitirán mejorar, ampliar e incluso transformar tu carrera profesional.

Certificados Apostillados

Certificados Apostillados

Una de las características más importantes de los títulos emitidos por la Pontificia Universidad Católica de Chile es que pueden ser apostillados gracias al Convenio de la Apostilla de la Haya. La Apostilla es una certificación única que permite agilizar el proceso de acreditación y certificación de títulos o documentos extranjeros en algún país miembro del Convenio de la Apostilla. Los documentos emitidos en Chile para ser utilizados en un país miembro del Convenio de la Apostilla que hayan sido certificados mediante una Apostilla, deberán ser reconocidos en cualquier otro país del convenio sin necesidad de otro tipo de certificación. Más información sobre el proceso de Apostilla en http://apostilla.gob.cl

Contenidos

    • Bimestre IV

      Septiembre 2019 Noviembre 2019
    • El proceso del coaching en acción  

    • Bimestre V

      Noviembre 2019 Enero 2020
    • Gestión de Personas  

    • Bimestre I

      Marzo 2020 Mayo 2020
    • Dirección de Empresas  

    • Bimestre II

      Mayo 2019 Julio 2019
    • Liderazgo  

    • Bimestre III

      Julio 2019 Septiembre 2019
    • Equipos de Alto Desempeño  

El proceso del coaching en acción

  • Fundamentos del coaching
    • De qué hablamos cuando decimos coaching
    • La metáfora del helicóptero
    • Origen, fundamentos e historia del coaching
    • Ámbitos de aplicación del coaching
    • Principales Escuelas de Coaching
  • Distintas aproximaciones al coaching
    • El coaching es un marco, no una jaula
    • Coaching basado en la conversación
    • Coaching narrativo
    • Coaching corporal
    • Coaching teatral
  • Habilidades de un buen coach
    • La necesidad de conocerse a sí mismo
    • Estar presente con todos los sentidos
    • La empatía y asertividad
    • La construcción de una relación de confianza
    • Actitud de aprendiz
  • Estilo comunicativo del coach
    • Preguntas poderosas y el arte de centrar la conversación
    • La escucha atenta
    • Los feedbacks
    • Los juicios, las creencias limitantes, valores y el escenario emocional
    • Recursos complementarios: metáforas, recursos narrativos, recursos visuales, ejercicios de visualización
  • Paso 0 - Cuándo hacer coaching y para qué
    • ¿Cuándo es buena idea aplicar un proceso de coaching?
    • Teoría de la Jerarquía de las Necesidades y el coaching
    • En qué casos resulta apropiado
    • Aplicación en ámbito ejecutivo
    • El para qué del coaching: beneficios y resultados esperados
  • Paso 1 - El punto de partida del proceso de coaching
    • El Tema
    • El Objetivo
    • La Realidad
    • Las Alternativas
    • El Plan de Acción y Síntesis de la Sesión
  • Paso 2 – Etapas del proceso de coaching
    • Fases I y II
    • Fase I: El cliente es consciente de la necesidad de cambio
    • Fase II: El cliente admite que tiene un problema
    • Fases III y IV
    • Fase III: El cliente identifica el escenario emocional
    • Fase IV: El cliente identifica el sentido del cambio
    • Fases V, VI y VII
    • Fase V: El cliente concreta lo que quiere cambiar
    • Fase VI: El cliente cuestiona sus creencias y realiza un cambio de paradigma
    • Fase VII: El cliente refuerza las nuevas creencias aplicando nuevos hábitos
    • Fases VIII y IX
    • Fase VIII: El cliente es el protagonista del cambio
    • Fase IX: El cliente generaliza los cambios a todas las áreas de su vida
  • Paso 3 – Cierre del proceso de coaching y seguimiento
    • Éxito del proceso: El cambio es el patrón de medida
    • ¿Cómo identificar cuando es buen momento para cerrar un proceso de coaching?
    • ¿Cómo enfrentar la sesión de cierre?
    • Retroalimentación para el Coach
    • Seguimiento: Acompañar en la mantención de los cambios

Gestión de Personas

  • Introducción a la administración y gestión de personas
    • De la administración del personal a la gestión de personas
    • Introducción a la gestión estratégica de personas
    • Alineamiento de las personas a la estrategia de la organización
    • Visión y misión empresarial
    • Clima laboral como sustento
  • Estructura organizacional y diseño de cargos
    • Estructura y estrategia
    • Tendencias del diseño organizacional
    • Diseño de cargos
    • Análisis y descripción de cargos
    • Cargos basados en competencias
  • Incorporación de personas
    • Introducción al proceso de incorporación
    • Planificación de las personas
    • Revisión del proceso de reclutamiento
    • Selección de personal
  • Gestión del desempeño
    • Objetivos de la gestión del desempeño
    • Métodos de evaluación del desempeño
    • Los involucrados en el proceso de evaluación
    • Tendencias en la gestión del desempeño
  • Remuneraciones e incentivos
    • Clasificación por tipo de remuneraciones
    • Estrategia de remuneraciones y política salarial
    • Estructura para la fijación de remuneraciones
    • Tendencias en remuneraciones
    • Incentivos basados en el desempeño
  • Capacitación y desarrollo de carrera
    • El proceso de capacitación
    • Levantamiento de necesidades
    • Métodos de capacitación
    • Evaluación de programas de capacitación
    • Nuevos modelos de desarrollo de carrera
  • Cultura, clima y personas
    • Cultura organizacional
    • Cultura y relación con el clima
    • Ecología de la relación
    • Liderazgo
    • Confianza
  • Estrategia de gestión de personas
    • Gestión de personas como ventaja competitiva
    • La estrategia de gestión de personas
    • Desafíos de la gestión de personas
    • De la estrategia de gestión de personas a la política y prácticas
    • Medición a través de sistemas de información

Dirección de Empresas

  • Las tareas fundamentales de un ejecutivo
    • Rol de los ejecutivos: de números a personas
    • Aspectos formales y sutiles
    • Multidimensionalidad de la gestión
    • Ejecutivos que van más allá de lo técnico y económico
  • El entorno de los negocios
    • El mundo de los negocios
    • Nuevas oportunidades en países emergentes
    • La empresa como institución
    • Fundamentos éticos de la actividad empresarial
  • Diseño de organizaciones efectivas
    • La teoría organizacional
    • Organización centrada en la tarea
    • Organización centrada en la persona
    • Organización como red de personas
    • La persona más importante de la organización
  • Modelo político de organizaciones
    • Política de las organizaciones
    • Lecciones sobre el poder y política
    • El modelo político de la organización
    • Juegos de poder y procesos políticos de la organización
  • La forma en que tomamos decisiones
    • Proceso racional y emocional
    • Lecciones sobre nuestra forma de tomar decisiones
    • El proceso mental en las decisiones individuales
    • Trampas en la toma de decisiones
  • Sentido del trabajo
    • Trabajar por gusto, lo que el dinero no puede comprar
    • Motivaciones de una persona para actuar
    • Estímulos de los jefes para lograr adhesión de subordinados
    • Mecanismos para estimular adhesión
  • Lecciones sobre liderazgo
    • La paradoja
    • Claves de un liderazgo sensato
    • El valor de la cercanía
    • Inclusión como rol de los empleados
  • Empresas con sabor a nuevo: El bien social
    • Creación del valor compartido
    • Nuevas formas de hacer empresa
    • Formas de generar utilidad en la empresa
    • Liderazgo y gestión en nuestros tiempos

Liderazgo

  • Es tu momento de liderar
    • No hay escapatoria para no liderar
    • El falso dilema entre management y liderazgo
    • Dimensiones del ejercicio de liderazgo
    • Introducción al Modelo Delta del liderazgo
  • La cartografía del líder
    • Los 14 territorios del liderazgo
    • Importancia de la credibilidad
    • Componentes de la credibilidad
    • El efecto multiplicador
  • La humildad del líder
    • La humildad de líder
    • Introducción de liderazgo nivel 5
    • Componentes básicos del liderazgo nivel 5
    • Investigación en niveles de liderazgo
  • Biología y liderazgo
    • Evolución de la organización
    • La empresa emergente
    • Competencias conversacionales
    • La dimensión biológica del liderazgo
    • Neurociencia conductual y liderazgo
  • Sello de liderazgo y promesa de marca
    • El proceso de autoconocimiento
    • El camino hacia el liderazgo auténtico
    • Enfoque personal eficaz
    • Motivación intrínseca
    • Experiencia transformadora de liderazgo auténtico
  • Liderazgo como efecto
    • Modelo interaccional para el análisis
    • Los tres dominios de interacción del liderazgo: Líder, colaboradores, contexto
    • Modelo de liderazgo delta
    • Habilidades técnicas, personales, sociales
  • Sentido de liderazgo
    • Objetivos 3CD
    • Más allá de objetivos y metas
    • Liderazgo sentiente
    • Construcción de sentido
    • Experiencia transformadora
  • Liderazgo que mide resultados
    • Importancia de la medición
    • Contexto relacional del líder
    • Evidencias medibles
    • Indicadores de gestión adaptativos

Equipos de Alto Desempeño

  • Bases para ser equipo
    • ¿Porqué surgen los Equipos de Trabajo?
    • Atributos de los Equipos de Alto Desempeño
    • El valor de construir Equipos con Identidad y Sello propio
    • El Propósito Colectivo como factor que cohesiona a los miembros el equipo
    • Liderazgo Delta para equipos de Alto Desempeño
  • Dinámica del equipo
    • Modelo forming–storming–norming–performing
    • La importancia de conocer y gestionar las Dinámicas Relacionales que el Equipo vive de manera transparente
    • ¿Cómo generar un contexto para conseguir la máxima Conectividad?
    • El poder de la Escucha Empática como habilidad colectiva del Equipo para generar consensos
    • El valor de la auto-observación de los equipos para registrar buenas prácticas de sus dinámicas relacionales
  • Aprendizaje en equipo
    • Proceso Estratégico en torno al Aprendizaje Organizacional
    • Promoción de la Inteligencia colectiva como ventaja competitiva de los equipos y organizaciones
    • Red de Aprendizaje personal en el equipo
    • Alineamiento de Aprendizaje
    • Modelo Experiencial de KOLB
    • Estilos de Aprendizaje de Peter Honey y Allan Mumford
    • Modelo Apreciativo (4D) para el Aprendizaje del Equipo
  • Alineamiento del equipo
    • Alineamiento Organizacional
    • Alineamiento de Objetivos
    • Alineamiento Ético
    • Alineamiento de Roles
    • Modelo Belbin
  • Motivación del equipo
    • Conocer y valorar los factores motivantes del Equipo
    • Modelo Value Drivers para detectar los movilizadores intrínsecos y extrínsecos del equipo
    • Modelo Motivacional de Víctor Vroom en equipos
    • Definir las bases para declarar el Propósito Común
    • Diseñar y aplicar un plan de acción para la Gestión por compromiso
  • Gestión emocional del equipo
    • Considerar la Gestión Emocional del Equipo para su efectividad
    • Fundamentos neuro-científico del poder de las emociones en la efectividad personal y colectiva
    • Reconocer el valor de la Diversidad en el equipo
    • Pilares para construir Confianza en el Equipo
    • La química de los Equipos
  • Mediciones de desempeño colectivo
    • El uso efectivo de Mediciones de Desempeño
    • Proceso de construcción de Indicadores de Gestión que potencia las relaciones de confianza
    • Indicadores de Gestión de proceso para medir el desempeño del equipo
    • Medición de Competencias Adaptativas
    • Feedback de reconocimiento al equipo
  • Equipos virtuales
    • Desafíos de equipos de trabajo Virtuales
    • Estructura organizacional para objetivos de Equipos Virtuales
    • Comunicación efectiva en un contexto de trabajo virtual
    • Reflexiones sobre Identidad de Equipos no presenciales
    • Oportunidades Organizacionales a través de Equipos Virtuales
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Admisión 2019

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Profesores

Metodología 100% online

Aprendizaje interactivo

Aprendizaje interactivo

Contamos con una plataforma interactiva que te permitirá participar de las clases en vivo, interactuar en foros con tus compañeros de clase y acceder a los contenidos de cada curso en cualquier momento, adaptándose a tus necesidades. 

Material de estudio

Material de estudio

Desde el inicio de tu programa online, tendrás acceso al material de estudio necesario para cada clase. Podrás acceder en cualquier momento y en cualquier lugar a tus clases online, papers, videos y otros recursos.

Clases en vivo

Clases en vivo

Cada curso está organizado en 8 clases online y una clase en vivo, transmitida vía streaming, realizada por nuestros destacados académicos. En esta clase podrás interactuar, realizar preguntas y comentar al profesor y a tus compañeros de clase. 

Acompañamiento de tutores

Acompañamiento de tutores

En cada curso tendrás un tutor académico quien resolverá tus dudas planteadas en la plataforma online. Además las coordinadoras académicas resolverán tus consultas administrativas a través del correo alumnosuc@claseejecutiva.cl

Evaluación en línea

Evaluación en línea

Al final de cada curso tendrás una evaluación de los contenidos estudiados. A través de nuestra plataforma en línea, podrás acceder al examen y sus instrucciones para realizarlo. Además, contarás con soporte en línea para resolver cualquier problema técnico durante tu examen.  

Admisión y Matrículas

Requisitos para postular

Para postular a un programa de la Clase Ejecutiva UC debes cumplir alguno de estos requisitos: 

  • Título profesional universitario.
  • Título de egresado de instituto profesional o centro de formación técnica.
  • Conocimientos equivalentes en el área del programa al que está postulando.

 

Proceso de admisión y matrícula

Si consideras cursar un programa de estudios en Clase Ejecutiva UC,  primero debes verificar si cumples con los requisitos de admisión. Posteriormente, puedes iniciar tu proceso de admisión y matrícula a través de los siguientes pasos (*)

  1. Selecciona el programa de estudios de tu preferencia a través del buscador de Cursos, Diplomados 
  2. Descarga y completa la Ficha de Inscripción 
  3. Adjunta tu DNI y certificado de acreditación de estudios o experiencia profesional.
  4. Establece con tu ejecutiva de admisión, la forma de pago del programa de estudio seleccionado.

(*) Durante todo el proceso de inscripción de tu programa de estudios, serás asesorado por una ejecutiva de admisión y matrícula.

Inversión

Precios

CLP $ 3.100.000

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Medios de pagos Chile

  • 12 cheques sin interés para nuestros Diplomados y 3 cheques sin interés para nuestros cursos
  • Transferencia bancaria
  • 12 cuotas tarjeta de crédito sin interés para nuestros Diplomados y 3 cuotas tarjeta de crédito sin interés para nuestros cursos

Descuentos

  • 10% Pago por Webpay (*)
  • 10% Pago contado (*)
  • 10% Ex-alumnos(*)
  • 10% 2 matriculados o más(*)

(*) No acumulables

Medios de pagos Internacional

  • Pago contado a través de transferencia bancaria
  • Pago en cuotas a través de Cuponera Electrónica (*)

(*) Cuponera electrónica: Sistema de pago en cuotas, sin interés, a través de Paypal o transferencia bancaria

Cursos: Pago hasta 3 cuotas sin interés

Diplomados: Pago hasta 12 cuotas sin interés

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Máxima acreditación por la Comisión Nacional de Acreditación, Chile